对每一位管理者来说，常常有一些关键时刻需要把握。这些时刻常常让人难以察觉，但它对管理者的工作至关重要，我们称之为管理关键时刻(MMOT)。这些时刻如果没有处理好，就很容易调入一个怪圈使你的工作更加艰难;如果处理的...
对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法。推行对标管理，可以把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。在对标学习方面，企业普遍比较关注业务管理、流程、方法的学...
有效的管理者知道什么时候应该依据原则做决策，什么时候应该依据实际情况做决策。...
小李在某著名软件公司做销售支持工作两年了。部门领导今天分派给小李和其他两位同事各两名实习生，在后续的半年负责指导新人成长、帮助新人融入，同时这部分工作也要纳入业绩考核。...
有一个小故事想必很多人都听过!心理学家曾做过这样的试验：在黑板上画一个圆圈，问在座学生这是什么?其中大学生回答很一致：“这是一个圆。”而幼儿园的小朋友则给出了各种各样的答案：“太阳”、“皮球”、“镜子”……...
2017年3月30日上午IT时代网参加寻找中国创客第三季启动峰会。中国创客导师，新东方教育科技董事长、洪泰创始合伙人俞敏洪先生受邀参加并分享了自己的创业经验。俞敏洪表示自己20多年的创业，加上这几年投资了上百家各种...
华为从1988年的2万元开始起家，到2016年的5000多个亿，这其中的成就令世人瞩目。华为的成功到底是什么带来的?...
向鲨鱼学习统治海洋的直觉领导力。鲨鱼有着极强的适应能力，已存活了四亿两千多万年。在鲨鱼帝国中的生存体验和当今的日常管理问题结合在一起，总结出了15个鲨鱼哲学，给管理者，尤其是女性管理者以启迪。...
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詹姆斯•柏克并不是一位家喻户晓的人物，他不是乔布斯或埃隆•马斯克那样近乎于被神化的企业领袖。这并不令人意外。他在同一家公司——强生——待了将近40年(其中13年是该公司的董事长兼CEO)，之后就投入了公共服务事业...
老菜遇到过不少的神人牛人，他们在能力、底蕴、魅力或是成就上，都让老菜难望项背。比如下面提到的这位CEO师兄。今天就来讲讲他的故事。--师兄今年32，年轻有为，经营着3家公司，管着50号人。师兄早已实现了财务自由，实际...
人物：Luke：“90后”，互联网运营岗老炮儿：“70后”，Luke的直属领导楔子老炮儿一直觉得跟Luke的沟通让他很头疼，但Luke的工作能力很强，也总能给他带来很多意想不到的主意，所以又舍不得让Luke走。于是老炮儿喜欢采用思想...
