美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平。在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这...
一个领导者该有怎样的视角?想成为卓越的领导者，如何规划人生?卓越的领导者有哪些特别之处?...
管理销售团队必须做好激励、凝聚人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保...
今天我们谈谈关于年轻员工(包括80后、90后员工)的一些新的思维方式，还有企业游戏化管理的方法。...
明茨伯格认为，我们不应该把领导和管理区分开来，更不要神话领导的作用。因为缺乏管理的领导，是杂乱无章的领导;而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。在这一点上，他与领导力研究领域的主流意见有着明显的区别。...
笔记君邀您，先思考：哪种互联网模式注定会失败?创业公司不能违背的4点常识是什么?...
“倒金字塔组织”，最上面这一层是一线工作人员，中层管理人员不变，而高管团队位于最底层。“倒金字塔型”组织架构的精髓在于让员工承担责任，可以对份内之事做出决定，不必事事上报，从而能够自由发挥，释放自己的工作热情...
保持相似是一个好策略，它可以拉近双方的距离，保持良好的沟通，从而获得对方的的信任和好感。...
员工为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但我认为其中两点是最重要的。...
最近时常收到来自全国各地电话或者微信，笔者实在是不能一一解答时间和精力也不允许我这样一一回复。归纳总结无非就是企业管理、营销、人力资源方面的事宜，但核心点涉及到管理的特别多。看似三大类其实就是一件事，我认...
最近与一些朋友在交流，到底什么样的人适合创业适合做企业家，哪些人最好还是老老实实打工。回望一路走来，我交流过的企业家至少有300+，发现好的企业家有很多共性，今天就来谈谈怎样算一个好的CEO。...
如果有这样两位面包师傅：一位卖的面包松软香甜，馅料可口，童叟无欺;另一位卖的面包则干瘪粗糙，缺斤少两，搞不好还是过期产品，但是价钱却比第一位低一半，你认为哪一位师傅的面包会热卖?...
