中小油漆企业难以有长期发展目标
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就十分大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是怎样可长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已各奔东西，甚至另起炉灶。
市场变化是迅速的，如果不可长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小油漆企业吸收风险投资的机制十分健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于油漆企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。
因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自身的经营的目标，深入的分析自身在一个行业中的位置，以及未来怎样可保证油漆企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
中小油漆企业要培养长远的营销意识
很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自身特有的矛盾，只不过看油漆企业主怎样平衡大家的关系。目前小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，油漆企业主以此显示自身很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。
与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是，小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，犹如刚才所说，当“官”的比较多，但是有很多小油漆企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业怎样发展?
所以，尚在开创及发展初期的油漆企业，不如看看其他企业是怎样做大做强的，例如最近几年火起来的小米手机，先不说产品怎么样，而就为推广小米手机而策划的一整套整套的营销方案来看，这个企业的迈的步子就比许多其他企业“狠”“勇”及聪明!一个企业的强大肯定关乎到营销的策略，而油漆企业现在需要做好的就是产品与营销。
