一、提高入住率的内外因分析
中国酒店业的竞争已经不仅仅局限于一线城市，而是扩展到全国范围，导致全行业竞争异常激烈。这种竞争加剧必然会导致酒店入住率下降和收益减少。除了市场竞争的原因外，国内酒店的快速扩张也忽视了一些细节，例如季节性市场的知名营销策划品牌、特色酒店的建设以及品牌的重要性。因此，提高酒店竞争力和入住率成为各家酒店争相追求的目标。在这里，我想分享一下我的体会：
1、首先提升自身的服务水平
优质的服务和舒适便捷的体验是吸引回头客的关键因素。虽然酒店可以通过一些营销手段在短期内提高入住率，但如果服务不达标，就无法长期保持乐观的状态。例如，北京XX酒店在开业不到3个月的时间内，客房入住率平均达到近60%，最高一周甚至突破了80%。相比之下，一般大型酒店开业一年内的客房平均入住率通常在20%左右。该酒店能够创下高入住率的原因之一就是其高水平的服务，强调通过让每个员工向客人提供高品质高效率的满意优质服务来提高酒店经济效益。
目前业界普遍认为酒店服务是一种即时服务，即与客人面对面的服务，一旦客人离开酒店，服务就结束了。然而，不仅要做好面对面的即时服务，售后服务也要做得非常到位，这样才能将满意的客人转变为忠诚的客人。这种优质的售后服务所带来的忠实客户是酒店的宝贵财富。
2、其次注重酒店品牌建设
从目前的酒店市场来看，五星级酒店中的国外品牌占据了最高端市场，其入住率、平均房价、客源结构和收益水平都是最优的，这就是品牌的魅力!另外，例如如家经济型酒店在迈点经济型品牌风云榜中排名第一，其品牌指数高达222.96，一季度的平均出租率为84.4%;汉庭经济型酒店排名第二，品牌指数为162.27，一季度的平均出租率为91%，同比增长9%;TOP5中最后一名的7天经济型酒店一季度的平均出租率也达到79.5%，远高于其他一些品牌影响力较低的酒店。因此，要想提高酒店的入住率，品牌建设是必不可少的一步。
做好酒店品牌建设的第一步就是要做好品牌定位。酒店需要先确定品牌的定位点，即可以用来进行品牌定位的要素。其次是酒店品牌形象的传播，让酒店住客能够明白、认识、理解和接受这一定位。酒店可以通过传统媒体和网络媒体等新媒体进行传播，再通过事件营销、借力营销、话题营销和危机营销等营销手段进行品牌营销。我曾经在网上看到过这样一个酒店，该酒店在餐厅的餐巾纸上不仅印上了酒店的名字和标识，还将酒店的历史印在了上面。由于2011年正好是酒店开业十周年，所以酒店将“2001-2011”印在餐巾纸上，既很好地向顾客传递了酒店的历史，宣传了酒店的品牌文化，也很好地展示了酒店十周年的辉煌。这一行为给很多顾客留下了深刻的印象。
3、最后注重酒店特色
在同质化现象日益严重的情况下，酒店要提高入住率的有效方法之一就是打造自己的特色。有业内人士指出，酒店的特色比星级更重要。为了吸引顾客，酒店必须具备独特之处，只有让顾客记住你，他们才会在下次选择时第一时间想起你。此外，酒店在打造特色的同时也要注意创新。创新是企业求生之道之一，包括技术创新、外观创新、服务创新和管理创新等方面。
有这样一家酒店，它的“智慧e房”客房多媒体提醒是该酒店的一个特色，给住过的客人留下了深刻的印象。进入该酒店的客房后，电视会自动开启并播放欢迎词，上面还有天气预报的内容。如果是雨天，旁边会放一把雨伞;如果是寒冷天气，会有“注意保暖、谨防感冒”的提醒。这家酒店的特色服务一直受到客人的好评，经营状况也非常良好。尽管是一家四星级酒店，但在2011年，其营业收入达到了6000多万元，位居该地区星级酒店前列。
另外，还有一些酒店虽然没有挂星，但价格与星级饭店相差无几，甚至有些还要贵一些。这些酒店舍弃了大会议室、多功能厅、游泳池、康乐等设备设施，却通过独特的设计和细节吸引了一批消费能力强、对特色服务要求高的消费者。这些酒店的消费者大多是常客，入住率也一直保持在80%以上。
鉴于当前的竞争环境，酒店管理者们必须不断努力提高客房入住率，以提升酒店的整体经济效益。
二、市场定位 (潜在客户群)
根据任主提供的资料，作为市内中档商务型酒店，充分发挥 酒店地理位置优势，根据公司的经营理念与目标，瞄准中层 次消费群体：
(1)中档及中高档商务客;
(2)休闲度假散客;
(3)订房中心客;
(4)商务会议团队;
(5)国内外旅游标准团队;
(6)自驾游散客;
(7)自来散客;
(8)学生客;
(9)政府会议团队及宴请散客;
(10)展览公司合作，会展商务客。
三、市场推广方法
开拓市场没有多大捷径可走，吃苦是最根本的出路。为什么这样说，因为准确的定位、合理的房价、良好的合作信誉都具备的同时，信息输出(宣传促销)是最关键。酒店销售在广告宣传上不可能象做日用品，大量投放媒体广告，那么人员促销是最主要的手段,所以定期促销是非常重要的。
1、商务客、散客客源促销：
(1)促销对象：(a)本地商务公司(b)政府各职能部门(c) 省外商务公司 (d)自来散客。
(2)建全代理制，组织省内外商务客源。如策划一些企业经济类、学术类研讨，培训班接待和事业单位的接待。
(3)散客市场是我们酒店客房追求的主要的客源市场，要在有限的房数提高平均房价，改变散团比例是根本途径。重点开拓淮南市场，其次是省内其它县市。
(4)加强与各企事业单位的联系，大力开发新客户，本地 市场客户要逐一登门拜访。
(5)针对散客，客房捆绑销售客户可同时在餐饮、会议享 受商务协议优惠。
(6)根据不同客人的需要，设计多种套餐(包价)。
(7)大力发展长住客户;制定客房提成奖励制度。
2、旅行社客源
(1)把价格做杠杆，在旺季追求利润最大化，在淡季时追求高的出租率，吸引各社团队。
(2)稳住淮南的主要大社、走出去寻访合肥、南京、上海、北京各地的旅行社和国内主要游览地的旅行社合作，力争为指定酒店。主要是国内旅行社。
(3)积极寻找港澳各地旅行社合作和其它地区旅行社团体客源。
3、发展网络订房中心客源：
重点发展网上订房预订，例如携程、114、艺龙、中国移动、12580、芒果网等网站。其余根据其公司具体情况及订房量做不同程度维护：
A.制定阶梯返佣奖励协议，增大订房量。
B.了解客户需求，跟进客户在网上或其他媒体上的意见及建议。
C.网络订房中心的网站推广有助于提高酒店订房中心的市场，各大订房中心发展的客户方式均不同，网站的排名和 推广的程度都会影响到给酒店的送房量。
D.顺利接待入住，良好的沟通，有效的跟进客人及订房中心的意见反馈，佣金的顺利结算，会使得订房中心的量逐 步上升。
E.大力开发一些有价值的订房中心，有助于酒店客源积少成多，从而形成消费链，带动市场，也提高酒店利润及知名度。
4、内部宣传途径
A.客人进店要促成每项消费，就必须 把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣传网----- 自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况(制作总体设施灯箱和图片)，走进电梯，又能进一步看到图文 并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外， 还有一本图文并茂的服务指南，除了各项设施的介绍图片， 计费方法、电视节目、房间宣传(含图片)外，还有酒店的 背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等。同时还 有酒店位置图、各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地 方风土人情等。
B.内部消费链的促成 通过内部交叉宣传网将内部各营业部门吸引客人的方法介绍给客人，并制作住 房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。如在餐厅做相应 的广告，摆放宣传册等等。
5、提高回头率
通过促销，把客人引进来，留住客人，提高回头率是最关键所在，只有留住客人，让客人满意才能 提高回头率(当然指在准确的价格定位的前提下)才能提高 存量，只有积累，才会有存量的增加，才能保证相对稳定和 较高的开房率。留住客人的手段除了硬件配套外，还有软件 (包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务)， 同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“现金抵用 券”：消费达到一定的金额或住房，享受赠送房，凭此卡享 受优惠折扣，或赠送一些水果、牛奶、咖啡等。
6、会员卡的推广与销售
商务酒店中，顾客的忠诚度尤为重要。顾客的忠诚度主 要取决于他的满意度，当客人尝试一个酒店的产品及服务的 时候，他可能感到不满、一般、满意、非常满意、喜出望外 甚至惊喜。获得非常满意以及更高享受的客人，重复消费的 可能性是 90%。那么在一些正规的酒店已经实行的“标准化 个性化”服务的作用下，顾客能够达到非常满意甚至惊喜的 比例又能有多少呢?恐怕不太乐观。所以在培养客人的忠诚 度方面，会员制应该是比较理想的选择商务酒店实行会员制 若比较成功，可以产生这样五个方面的效果：(a)会员会十 分乐意的向他的亲人、朋友推介这家酒店，产生链式销售。(b)会员的消费频率明显高于一般散客，愿意接受本酒店新 推出的产品。(c)会员对酒店的失误有较高的容忍度，能够 心平气和的对酒店的相关服务和产品提出自己的意见和建 议。(d)会员之间有相互交流的空间，并通过交流实现一定 的价值。(e)会员不会因为周边有新酒店落成，或其他酒店 推出诱人的促销措施而改变他在本酒店消费的习惯。会员卡 的推广与销售主要靠前台和市场人员的努力，所以一些会员 卡的销售提成有助于酒店工作人员提高积极向上的风气，也 为酒店创收!
7、根据市场变化改变散团比例
通过市场分析，改变团散比例是提高效益的另一重要手段。改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量。根据市场变化力争在一年内为能达到 散团比例为6：4，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店发展的一个途径。采用交替更换的方法，达到提高团 队房价的目的。
8、增收节流、强化管理
1、定期强化员工培训、提高员工素质、业务水平。
2、调配部门层级设制，定岗定编，降低成本。
3、制定内外激励机制，调动全部员工积极性。注意：以上工作非常重要，不仅仅是在为酒店树立自己的品 牌，同时也让员工及管理人员工作中学习，在学习中提升自 己的工作能力，胜任更重要的工作岗位或者一岗多职，节约了酒店的人力成本。
