据了解，自2014年以来大量家具企业增长停止不前，业绩大幅度下滑。有关专业人士预测，在未来将有有半数家具企业将面临被淘汰或被整合的结局。很明显的，家具产业整合大潮将至，衣柜企业必然也会受到波及。而传统的衣柜企业想要在在产业整合的大潮中站住脚，进行战略转型是最佳选择之一。那么，该怎么做呢?十大衣柜品牌的笔者整理得出主要有三方面：
衣柜品牌走差异化路线
“差异化”是基于产品和服务的差异化，并加之独特品牌定位，整合而成的差异化。目前衣柜企业不乏叫得响的品牌，但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售用品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑，缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象，变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌，逐步失去对消费者的影响力。
企业突破组织能力建设瓶颈
传统衣柜企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决，不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。
衣柜企业领导力转型
很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待，并做出了正确的部署，但为何举步维艰，转型困难?一般症结在领导力没有转型，也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点：第一、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下，调整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差异。正如柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型，也就抓住了传统衣柜企业战略转型的牛鼻子。
