1、产品营销
衣柜企业的核心竞争力是比较出来的，跟同行相比，能解决同行业界最好的衣柜企业都解决不了的难题，就是核心竞争力。再比如衣柜的甲醛释放问题，哪家衣柜企业真正做到甲醛近乎零释放、衣柜价位又保持在适当的水平，同时愿意接受最为严苛的让消费者信赖的第三方衣柜产品检测，造出了远远高于国标的安全衣柜，同时也就掌握了发展核心竞争力。
2、消费需求
大多数比较成功的衣柜企业都处在营销的第二重境界，也就是对消费者心理变化的敏感度把握精准，对于衣柜销售渠道的掌控有优势，从而让自己的衣柜产品顺畅地销售，也可以在市场上从容的获得利润。不少成熟的衣柜品牌经过多年的市场深耕，拥有了固定粉丝消费群;一些新生的衣柜企业由于正确预见到了消费者的心理变化，看准了新的衣柜市场空间，开发出了全新的适销衣柜产品，也能在衣柜市场上立足。
3、销售产品
衣柜业以小、散著称，跟随潮流、随波逐流、没有什么想法、没有坚持的衣柜企业多如牛毛，这些衣柜企业由于行业特点，经常也会获得一地之利得以生存，有时还生存得很不错。但是长期而言，这类随波逐流型衣柜企业，在衣柜行业景气时尚可生存，一旦衣柜行业不景气，受到最直接打击的往往也是他们。
小型衣柜企业只能在销售方面想办法，尽量在某些范围内取得地区竞争优势。毕竟中国的地域板块广阔，优势衣柜企业很难覆盖到所有区域，特别是不少衣柜产品品类无法进行大规模工业化生产，就更难以对这一类在某些区域性有优势的小衣柜企业构成实质性威胁。做小而美的衣柜企业，在特定区域内，成为拥有核心竞争力的衣柜企业，是这一类小型衣柜企业的出路所在。而在经济比较发达区域，靠传统的经营模式，只是跟随大型衣柜企业开辟的道路，靠价格战，靠抄款，靠打擦边球的小型衣柜企业，靠苦打苦熬求生的衣柜企业，将愈发艰难。奇迹不会发生，除非转型升级到营销第二重境界。
