成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。在小家电行业内，成本控制需要有一个具体的规划，只有按照正确的套路走，才能达到事半功倍的效果。
从整体出发 做好成本控制
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，小家电企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。小家电企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有小家电企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
向深度入手 进行高级的成本控制
成本控制也有低级高级之分，低级的成本控制是节省成本，即通过改进工作方式来节约将发生的成本支出，主要方式有节约能耗、防止事故等;高级的成本控制则是更深入的做到成本避免，即在产品的设计开发阶段就通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，达到避免成本支出的目的。所以小家电企业要向深度入手，进行更高级的成本控制。
走正确道路 保持产品创新及品质
成本控制能够结出丰厚的利益果实，但是小家电企业不能被利益所诱惑，做出为降低成本而忽视产品品质的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、冒名顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以小家电企业要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断创新和品种质量。
对于小家电企业来说，成本控制至关重要，当然，成本控制也是一门大的学问。小家电企业只有掌握好成本控制的正确方法，才能真正控制好成本。
