虽说，小家电藏着大商机。但是，最近几年以来，对于很多小家电的代理商和经销商来说，并不这么看。因为，作为过去几十年来，小家电主战场的线下大卖场、商超甚至是专营店，在短短几年时间内迅速被来自阿里旗下的淘宝、天猫，以及京东等线上网店冲击和抢夺。
源起：小家电被撤柜?
日前，来自福建的一位都市类媒体，竟然关注到，在苏宁、国美等多家卖场，小家电遭遇了纷纷被撤柜，或者被压缩展台面积的情况。而且，通过与福建的一些家电大卖场人士沟通，他们还发现，豆浆机、挂烫机等小家电的线下走量，相较前两年，大概下滑七八成左右。同时，这家都市类媒体还分析原因，称主要是小家电的购物者，不太关注线下的体验。导致线上销量占据九成，所以逼着一些大卖场或调整铺货，给大家电的销售，以及线下用户体验休息腾地。
不过，媒体还透露，虽然家电大卖场在纷纷缩减小家电的销售面积和规模，但是沃尔玛、家乐福等商超负责人却表示，并不会撤场小家电。相反认为，"大卖场撤场小家电，对于商超可能还是机会。"然而，小家电撤柜或者压缩之后，腾出来的空间，要么作为大卖场为用户打造的体验或者休息区。要么，则是成为大家电扩张体验面积的区域。由此，小家电退背后则是大家电进。这也是超出一些人的预期。
最近，阿里因为产品质量差而全网"封杀"荣事达、半球、三角牌等8个小家电品牌，仅一款售价不足50元的电水壶，这8个品牌一年的销售额就高达7500万元，换算成数量应该超过100万个。
关键：电商更讨巧!
其实这绝对不是福建一个地区的问题。小家电，因为体积小，销售单价低，一般多集中在100元到800元左右，而在电商渠道上，小家电更是便宜低廉著称，38元的电水壶、68元的电磁炉层出不穷。
因此在电商渠道刚刚兴起之际，小家电就成为家电行业第一批"试水电商"的先行者。更有意思的，成熟的小家电基本不需要体验，逐步纳入从过去的耐用品向快消品转型。而新兴的小家电虽然前期以体验为主，但由于价格低，因此线上随机性购买概率大。
其实，早在五六年前，很多小家电企业的线下代理商，要么转型逐步退出线下渠道的开拓，全面拓展各大线上电商平台的业务;要么直接退出小家电代理经销领域，转投其它新的行业。
目前，仍然活跃在小家电市场上的，要么是工厂电商直营部门，要么是电商代运营商。小家电毫无争议的说，已经成为电商渠道的一块重要"肥肉"：在一二三线城市，小家电销售主流渠道就在线上电商，大卖场、商超只是配角和补充。
虽然当前农村市场上的小家电渠道销售，实体店还占据一定份额，但是随着电商下乡速度的推进，这也将会面临被不断蚕食的地步。更为重要的是，由于价格低，很多小家电在使用一段时间之后的维修价值并不高。
由此基本上可以判定，小家电未来的渠道一定会城市农村全面电商化，无论是苏宁、国美等大卖场，还是家乐福、沃尔玛这样的商超，还有一些百货商场，都只作为一种补充和配角出现。
疑问：大家电怎么办?
小家电的全面电商化已经没有任何悬念。最大的问题，则是接下来的大家电是不是会全面电商化呢?或者说，留给线下实体店在家电行业的商业空间还有多大?
近年来，在小家电的全面电商化背后，则是小家电虽然利润率高、但单价低，便于快递、配送，不涉及第三方的上门安装服务等。更为重要的是，线上电商的高效率运营节奏，更符合小家电产品的"勤进快销"模式。
从这个角度来看，既是电商抢了小家电的市场蛋糕，也是大量的家电实体店放弃了小家电这个品类。线下实体店一直以来追求的是大规模经营的盈利，利润不用太高，但是量一定要大，单品价值也要高。
其实这几年，电商渠道在完成了对小家电的抢夺之后，开始纷纷着力于大家电的抢夺。也正是因为大家电的单品价格高，可以迅速做大规模。比如说，前段时间格力山东公司7800套公司被盗，其市价就高达2500万元。而如果只是等量的电水壶等小家电，市值不会超过50万元。
那么最近几年以来，大家电自身所存在的体积大、运输配送链条长，涉及第三方的上门安装服务等门槛，一直是线下实体店渠道抵抗线上电商渠道的最大门槛。而随着电商渠道的下海下乡，这是否会逐步击破实体店在大家电上"最后一道防线"呢?
