五金连锁店是一个竞争激烈的行业，目前五金行业的工艺水平、品种规格，质量把控要求也在日益增高，所以五金行业的经营管理也变得日益标准化、规模化、精细化;
这时候更需要企业通过信息化建设实现数智化转型，进而提高企业的整体效率和核心竞争力。本篇文章就带大家来了解一下五金连锁店行业目前所面临的挑战主要包括哪些，我们该如何解决?
经过数据调研目前五金行业的挑战主要体现在以下五大方面：
● 生产管理困难
● 物料成本高
● 订单交付效率低
● 生产延期风险高
● 成本管理不精准
1.产供销一体化管理
通过业财集成，整合了企业生产管理的关键业务，并与研发、销售、采购、库存、财务等业务打通，形成了一套整体解决方案。这有效提升了整体生产运营效率。
金蝶云·星辰生产云业务架构图
2.数字化驱动生产
管理人员可以实时查询订单状态，及时掌握生产进度、委外进度，并进行简易物料需求计算生成任务。这使得材料库存变化清晰了然，有利于降低物料成本，提高生产利润。
3.打造高效协同的全流程跨部门协同平台
从销售、研发、采购、车间、仓库、委外、财务的跨部门全流程高效协同，有效降低物料成本，提高企业生产利润。
4.生态融合
开放式的技术架构，灵活多变的对接集成，实现多系统的数据互通，同时提供丰富的生态应用，满足各行各业生产制造的特性需求。
5.释放数智生产力
在传统的五金连锁店，成本的核算往往需要手动进行计算，容易出现误差和漏算等问题。
而金蝶云·星辰提供的成本核算模块，可以按照任务单进行费用归集和分配，自动核算产成品的成本，并快速生成成本报告和报表，让企业清晰地了解每单产品的成本和利润情况。
这样，企业就能更加精准地管控生产成本，降低不必要的浪费，提高利润率。
总结起来，金蝶云·星辰面向小型工贸企业，提供了以销售订单为源头的全业务流程数字化管控解决方案，包括业财集成、数字化驱动生产、高效协同、生态融合和产供销一体化等五大核心模块。
这些功能的实现，旨在帮助企业实现从销售、生产到财务等全方位的数字化管控，提高生产运营效率，降低成本，提升客户满意度，实现企业的可持续发展。
