塑胶跑道厂家作为传统制造企业，现阶段面临最大的问题就是员工流动性大，这对于塑胶跑道厂家的发展极为不利，那么塑胶跑道厂家该如何招人、用人、留人呢?
要想解决塑胶跑道厂家的用人难、留人难的问题，不能单从员工方面找原因，也应该从企业自身去解决这个问题。每个员工都希望在企业能有更好的发展，如果塑胶跑道厂家不能满足员工对前程的渴望，那么人员流失就理所当然了。所以，塑胶跑道厂家需要从各方面考虑员工问题。
人才选择很重要
有这样一个普遍现象，塑胶跑道厂家一直在招人，却招不到合适的人才，或者好不容易招到了，后期培养又非常吃力，刚刚培养的略有成效，员工却离职了，塑胶跑道厂家只能继续做这个循环。
所以，塑胶跑道厂家在招人的时候，首先要明确自己要招的是什么样的人才。只有在各方面都与职位相符合称的员工才会在企业长久呆下去。
而且要打造吸引力。塑胶跑道厂家为企业赚钱是无可厚非的，但是也要注意打造企业的形象和吸引力，打造良好员工学习、成长、晋升环境，这一点至关重要。
激励员工去实现心声
要抓住员工的需求，激发员工的积极性，员工表现出色要及时嘉奖，给予肯定。要有清晰完善的晋升机制，公平的用人标准和绩效考核机制，公平晋升。
对于不同类型的员工，塑胶跑道厂家要采取不同的管理策略，因人而异。发现人才、留住人才、培养人才，是塑胶跑道厂家正确的人才策略。
