重新审视浪费盲区
不少涂料企业过去在关注产能扩充、经销商数量增加时，都积累了太多的浪费盲区。同时由于原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些涂料企业重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是否已达到最大化;现有的流程、工序组合是否能有所删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的最大潜能;企业人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗。除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员"吃回扣"的比例能否能再降低;企业常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费。
重新梳理管理架构
涂料企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大难题便是全员奋斗意识的降低。管理干部没了拓荒期的危机感，部门墙林立，管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。从战略层面而言，涂料企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。
检验谁是真正的"伙伴"
涂料企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的"伙伴"。涂料企业的日子难过了，最缺这样的"伙伴"：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力;一种是"雪中送炭"的，给你原材料、资金、技术等全方位的支持，和你一起共渡难关。在互联网+时代，做生意将更考验企业与商业合作伙伴"共生共赢"的信念。
作为劳动密集型行业，涂料行业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利，面对环境低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境，涂料企业需牢记"勤俭持家"、"居安思危"的老经验，不把希望过多的寄托在外界，通过内部降本增效，方能保证企业走上健康发展之道。
