随着近年来原材料价格的大幅增长，陶瓷行业的生产成本也随之提高，再加上行业对资源性原料的需求本来就很大，导致企业的利润变低。目前，创新经营模式成为陶瓷企业的重大课题。
陶卫产品标价虽高但成交价往往很低
“陶瓷行业暴利时代早就结束了，消费者也比以前前更加理性和聪明，买一个马桶至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水”，一位业内人士表示，如今厂家也意识到销售、流通环节带来的涨价问题，“厂家直销”、“工厂让利”等方式，逐渐被更多的企业所采用，通过将消费者直接拉到工厂仓库看货，给出一个更令人心动的“实惠价格”。
陶瓷行业的高利润已成历史
某著名陶瓷品牌负责人表示，陶瓷行业的高利润已成历史，一方面，随着实原料成本上涨;另一方面，加工劳动量增加，所需的人力成本也大幅提升，两者都最终导致成本的大幅增加。他表示，目前陶瓷行业的毛利润率的确高达30%~50%，但去除多种成本之后，目前行业的净利润率在10%~20%左右。
在陶瓷行业来看，毛利30%~50%在行业内是比较正常的。但是，毛利高并不代表利润丰厚，行业的平均利润率仅有4%，现状堪忧。
而陶瓷虽价高但利润不高的原因之一在于陶瓷属于耐消品，使用周期长，一般家庭买回后都可以持续使用数十年，因此回购的机会很少，很少有像服装行业或是其它行业所谓的“回头客”。
陶瓷企业需创新营销模式
一位业内人士指出，陶瓷行业既是暴利行业又是微利行业。从暴利角度来看，从出厂到最终消费者手里，大概要加价好几倍;从薄利角度来看，近几年，由于内忧外患多重因素，陶瓷工厂和经销商的净利润率大幅降低。单纯从生产成本的角度来说，产品并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值。这一现象反映了传统营销模式的极大弊端，如何解决这一问题，值得中国陶瓷行业深刻反思。
随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的陶瓷成本价必然提高。但整个市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，销售面临困境。而品牌整合，资本运营，企业联盟更趋活跃将是今年家具行业最显著的特征之一，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。相关企业之间达成也应合作共存，创新营销模式，达到互补共赢。
微利将让陶瓷行业面临一场巨大的考验，企业必须完善内部管理，提高质量降低成本，重新获得发展的机会。面临电商的冲击，行业的传统营销模式也必须进行改进，而体验式消费逐渐热门为陶卫营销指出了新方向。
