由于受到众多因素的影响，水性漆企业经营成本逐渐水涨船高，成本压缩控制成为很多企业走出高经营成本困境的突破口。但是成本控制并不是盲目降低成本，这是企业首先要弄懂的一点。
水性漆企业需创造独特竞争优势
水性漆企业需要依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理和控制，在保证产品品质以及企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行"瘦身"。其次，水性漆企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。只有提供高性价比产品和人性化、个性化服务，才可形成企业的独特竞争优势，真正具备竞争力。
水性漆企业必须重视资本的累积
资本是水性漆企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远发展。所以，水性漆企业必须重视资本累积，努力控制生产成本，不要让成本"绑架"了企业发展。
水性漆企业需把目光放的长远
成本控制并非是为了单纯降成本而降成本，也不是为了降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，都是对成本控制的误读和曲解。水性漆企业切勿如此目光短浅。具体来说，水性漆企业控制成本应注重经营结构的优化。
保持成本领先优势，对水性漆企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并需要不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制。
总之，水性漆企业不可盲目降低成本，而是要在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行控制压缩，这才是真正具有竞争力的成本领先，才是真正作为行业领先者应有的姿态。
