珠江商管抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，以高质量发展为首要任务，积极融入发展大局。在新时代、新征程中，公司深谙谋科技就是谋未来，抓创新就是抓发展的奋进之道，积极推进数字化转型，强化国有企业深化改革的担当作为。这些努力让珠江商管焕发出高质量发展的新气象，成为粤港澳大湾区国企资管数字化转型的引领者和标杆典范。
近日，珠江商管商业经营数字化管理平台在颐德中心17楼正式发布，标志着珠江商管在推动数字化转型、优化商业运营、构建新发展格局等领域迈出了实质性的一步。新平台将助力珠江商管在提升商业经营管理水平、提高商业资产全过程价值管理能力、稳步提升经营效益的前行路上，澎湃出更强劲的高质量发展新动能。
发布会由珠江商管党总支副书记马敏虹主持，珠实集团总会计师张纲、珠江商管党总支书记、董事长王友华、珠江商管总经理周星星、珠实集团企管中心副总经理解德强及珠实集团办公室等领导;明源云广州区域副总裁刘卫兵、明源不动产研究院副院长黄辉华携双方项目组核心成员参会。
一
守正创新·化繁为简·提质增效
商业经营数字化管理平台正式验收
▲明源云广州项目经理曾祥文发布会汇报现场图
在集团“832”信息化蓝图下，珠江商管规划了“3119”数字化建设路线，携手明源云打造珠江商管商业经营数字化管理平台，是珠江商管结合业务现状和面向未来发展，以经营管理为主线、以规范管理为手段、以数据分析为核心，塑造支撑运营优势能力和市场化拓展竞争力的重要举措。作为“3119”建设第一步，落实商业经营数字化管理平台的应用效果，务求让领导干部“看得清”、一线职工“用的顺”，客户顾客“联得易”，最终实现国资保值增值，业务管理双优化。
基于珠江商管战略管控布局、资产分布特性及资产管理理念，明源云为珠江商管规划了符合集团化管控的数字化“六化”建设蓝图。基于“复杂的事情简单化”为原则，项目建设聚焦“规则+流程+功能+数据”四大关键环节深化变革，结合管理+IT的创新理念，驱动珠江商管资产更可视、业务更标准、流程更在线、经营更质优、风险更可控、决策更智能。
经过双方项目组近六个月的共同努力，平台于6月30日正式上线，将切实助力珠江商管进一步优化资产布局，提高资产回报，维护资产安全，让国有资产管理能力再上新台阶。
二
打造国企“商业经营数字化”新标杆
引领粤港澳大湾区商业生态高质量发展
明源云广州副总裁 刘卫兵
携手共战新征程，管理创新树标杆
商业经营数字化管理平台的成功上线，是珠江商管数字化进程迈出的关键一步，凝聚了双方项目团队的共同努力。感谢珠实集团、珠江商管高层领导对明源云项目团队的信任与支持，能够按时保质的完成平台建设任务，离不开领导们的高度重视与在业务标准、流程规范、功能要求、关键成果梳理等工作上的亲力亲为。
在一把手工程、一致目标、一致行动的“3个1”准则下，双方团队成功完成了平台建设期，期待也能在一屏作战、唯一数据来源、一直优化的“3个1”要求下，顺利完成"平台建成"到"平台用好"的过渡。
数字化转型是一项长期工程，持续迭代匹配战略发展、业务目标的数字化工具，才能让数字化真正为发展赋能。期待珠江商管与明源云的合作能够持续走深走实，携手共战新征程，管理创新树标杆!
珠江商管总经理 周星星
用好平台、输出商管“数字化”成功经验
珠江商管积极响应党的二十大精神中关于发展数字经济的要求，并基于珠江商管高质量发展的迫切要求，启动了商业经营数字化管理平台建设。这是珠江商管数字化转型之路最坚实的一步，也是扎实走好珠实集团商业板块数字化建设之路的第一步。6月30日，正值党的生日来临之际，珠江商管商业经营数字化管理平台在党的正式成功发布，为珠江商管发展历程增添浓墨的一笔。
过去，珠江商管商业资产管理存在数据庞杂、流程繁琐等问题，亟需提高效率与效能。数字化平台自应用以来逐步完成“六化”目标，实现了组织效能提升，解放了企业生产力，让珠江商管得以将发展精力聚焦到提升商业经营核心竞争力上去。
对未来发展，首先要明确“建设”本身不是终点，应该根据环境形势变化与业务变化对平台进行持续更新升级，不断适应新的发展需要。第二，要做好平台应用推广，积极向集团内乃至市国资系统内输出成果和成功经验，将平台打造成为珠实集团又一张名片、国资系统内资管数字化的标杆项目。第三，要充分依托数字化平台优势，不断优化机制、提升效能、管理创新，赋能珠江商管商业经营专业化、品牌化、市场化发展。期待通过专业化与数字化转型，加快将“珠江商管成为粤港澳大湾区商业生态运营商”的发展愿景变为发展实景!
珠实集团总会计师 张纲
拉高标杆、压实责任、锻造弯道超车硬实力
珠实集团总会计师张纲充分认可了数字化平台的建设成果，对珠江商管领导层与项目团队在推进平台规划与建设上“办实事、求实效、做实功”的态度与行动表示充分肯定。他认为平台上线标志着集团商业经营管理工作成功翻开崭新的一页。
他指出平台建设只是万里长征的第一步，要让成果落到实处、发挥效用，并对充分做好平台成果转化提出了三点期望：一是项目团队要在平台应用推广上出实招、下实功，围绕“六化”目标，加强员工对数字化平台的理解和应用，保证一线业务人员工作有抓手，提升见成效，期待平台能落到实处;二是珠江商管要持续对标一流找准差距，在平台用好的基础上，积极思考数字化平台的迭代优化，不断完善和升级数字化平台的先进性;三是要持续发挥好平台优势，塑造珠江商管“后发先至、弯道超车”的硬实力，把珠江商管商业经营数字化管理平台打造成为珠实集团的又一张名片。
三
澎湃商管新力量
当好珠实集团高质量发展先锋队
▲珠江商管商业经营数字化管理平台项目全体成员合影
化繁为简，提质增效，珠江商管商业经营数字化管理平台的成功打造，是珠江商管实现国有资产保值增值的重要支撑，也是珠江商管持续深化数字化能力建设的里程碑之作，为珠江商管扎实奠定高质量发展的数字基石模型。
守正创新，主动求变。珠江商管以改革创新为突破，以数字化转型为抓手，成功塑造了轻资产服务赛道“数字化”标杆，赋能资管模式转型，助力集团提升资产运营价值，探索多元产品运营模式，为新旧发展动能接续转换提供创新驱动，澎湃商管新力量，努力当好新时代珠实集团高质量发展的实干家与先锋队!
