当舆论在讨论宗馥莉是否可以接下宗庆后的班?宗馥莉曾向媒体放出豪言“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做的成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。”
宗馥莉于2004年在美国读完本科之后，就直接回国参与娃哈哈的管理层。2010年，她又成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁，承担娃哈哈集团三分之一的产品代加工业务。同年，宗馥莉还整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，出任进出口公司的总经理，同时兼管集团对外投资，开始推动娃哈哈品牌的国际化。
目前，宗馥莉的宏胜饮料集团已有36家分公司，16个生产基地，员工数量达5800余人，主营业务包括食品饮料生产、食品饮料产业链业务、国际市场开拓和国际并购等四大板块，2015年，宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单，排名居484位，当年公司营收大约100亿元。如此来看，宗馥莉在“自留地”上发挥得确实不错。
此外，宗馥莉也不愿再走娃哈哈的老路，2016年6月份，宗馥莉将饮料进行“互联网+”，开发了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁项目，消费者可自选口味定制生产，目前在市场上还没有可参照的同类产品，由此看来，宗馥莉“干事业”的行动已经展开。那么，宗馥莉与其父亲宗庆后的风格有啥不同?她又能否干出大名堂?甚至成为国内“饮料行业”的女王?
首先，宗馥莉积极拥抱“资本市场”，而父亲宗庆后却并不感冒。7月14日下午，宗馥莉对外发布了关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，“对本次要约的结果，公司深表遗憾。”这是宗馥莉第一次试水资本活动，然而结果并没有那么随心，随之而来的还有来自舆论点评的指责和猜则声。
据Wind资讯数据显示，宗馥莉借壳中国糖果之后，于3月31日发布公告。中国糖果的股价随后一路飙升，从0.188港元/股，最高飙升至5月18日的0.94港元/股，到7月11日晚间收盘，公司股价为0.53港元/股，与初期相比，涨幅高达182%。而当娃哈哈集团宣布取消收购中国糖果后，该股马上出现了50%的暴跌。
对此，业内人员怀疑：宗馥莉很有可能被中国糖果股东利用，进行概念炒作，并高位套利。而笔者认为，宗馥莉入股中国糖果，但中国糖果的业绩并没有明显改善，所以娃哈哈原来是想通过借壳来完成上市目标。而在资本运作方面，宗馥莉缺乏经验，又不够专业，难免会受到一些挫折。这次宗庆后默许女儿进入资本市场，希望宗馥莉多获得一些宝贵经验。
再者，有着8年海外教育背景的宗馥莉，说话直接、做事利落，但这一套运用到与政府打交道时却显得不太接地气。而宗庆后就是在与政府打交道中的“长袖善舞”，曾在2010年、2012年、2013年三度问鼎《福布斯》内地富豪榜的首位。所以，如果宗馥莉真的要掌印“娃哈哈”或成为“饮料业女王”一定要像父辈那样与政府搞好关系。
最后，宗庆后看重“人治”，往往喜欢“事必躬亲，注意细节”。甚至于来了客人，也要过问是否已派车去接的细枝末节。此外，宗庆后通过自己对市场的敏感度来做判断的，一年365天，有200天跑在市场的第一线，至少亲自见所有一级经销商一次。宗庆后更相信对市场跑出来的经验和直觉。而宗馥莉更侧重于大数据分析，来对市场趋势进行判断。
宗馥莉与其老爸宗庆后相比，明显的优势是喜欢用大数据分析、更乐于拥抱资本市场、在产品创新方面更加激进。但同样也存在着，在资本运作与政府打交道上经验不足，在市场调研方面有些偏向于数据分析，万一大数据不真实咋办?所以，宗馥莉需要经历过更多时间的“励练”，经过一次次挫折后，才能逐步成为“娃哈哈女王”，甚至是“饮料业女王”。
资讯编辑：中国品牌500强(www.caifu500.net)
