经济快速发展，原材料价格不断上涨，导致热水器企业的生产成本也一再提高，进入微利时代，给热水器企业的发展带来不少压力。面对越来越激烈的市场竞争，一味的通过提高售价并不能解决根本问题，那么，热水器企业该怎样控制企业的生产成本呢?
小编认为，热水器企业必须从各个细节做起，科学合理地进行成本控制。
成本控制成功与否关键在于热水器企业的成本意识的强弱，而成本控制关乎企业的长期发展。在企业的成本控制管理中，还需要注意一个常见的误区，有的企业将成本控制运用在非生产支出的控制上。例如是从员工福利、薪资等方面控制，这便是错误的成本控制。
热水器企业的成本控制也要从细节上把握，越是简单的，越是容易做到的反而也越容易被忽略，成本控制也需全体员工的共同参与，紧抓细节，从小事做起。不浪费一块料，不浪费一度电、一滴水，生产过程中仔细认真，提高效率，降低不良品，降低报废率等，这些都是节约成本的方方面面。
只要每一个员工都可以提高意识，降低浪费，这也是一笔非常可观的费用。成本控制无小事，再小的方面日积月累，也是十分大的节约。
热水器企业的成本控制不仅是缓解企业资金压力的关键，更是让企业正常发展的重要保障，而建立合理的成本管理制度，是热水器企业成功必备的要素。
