很多人应该都听说过“木桶效应”，所谓的木桶定律是指一只水桶能够装多少水取决于它最短的那块木板，说的是局部对整体产生的影响，而在热水器企业中也存在木桶效应。
热水器企业短板一：质量的隐患
很多热水器企业的管理者总是埋怨市场竞争越来越大，不能遇上良好机遇期。但良好的市场机遇期还是需要质量过硬的产品去应对。每年的双11、双12等的活动还有不少的季节营销，这些都是良好机遇期，可是让人失望的是，促销潮过后的退货潮，这无疑是给热水器企业地致命一击。
热水器企业短板二：用人误区
优秀的经营管理者深谙用人之道，具有组织和掌握人才资源的能力。然而有人问题上的传统意识、经验并非完全正确可靠。中国部分生意人的传统意识里面，就是不熟不用。
但在某些重要的岗位上，会安排自己的熟人去做，譬如财务、采购、宣传等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在运营与采购两方面是最大问题，在运营商推广费用过高，刷单情况比较严重。采购上，采购部门任人唯亲，吃回扣厉害，导致公司内部崩坍。
热水器企业短板三：广告的毒瘤
广告从来都是消费者最容易接触产品的地方，正是这样，商家就会在广告上哗众取宠，用“第一”、“最”、“销量高”等的字眼，去误导消费者，给消费者带来某种心理错觉，觉得这个品牌是最好的，来提高销售数量。但夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的，利用夸张的宣传，虽能够起一时作用，得到些许效益和客户源，但是也随时会丧失信誉，被消费者和社会拒绝接受。
事实上，热水器企业的木桶效应并不只有以上三种，但这三种情况的已足以说明热水器行业目前存在的问题。热水器企业应补足阻碍发展的那块短板，否则，企业的水平永远只能停留在最短板的水平线上。热水器企业只有弥补不足，消除隐患，才可以让企业更健康的发展。
