作为一个企业领导人需要有正确激励和感染员工的能力，只有如此，员工做出的成绩、达到的目标才会出人意料，比预期更好。但是作为一个企业领导人并不只是受欢迎就能让员工与他站在一起，而是需要具有“高情商”。热水器作为一个发展十多年的行业，发展正进入佳境，因此作为热水器大品牌的企业领导人更需具有这种“高情商”。
高情商表现一：理解他人 以绅士的方式进行沟通
对于“高情商”的定义，有一位领导者这样说到：“我想知道的是，谁真正懂得如何与人共事并把事情办妥，你就是要尽力发现人们身上的那些无形的品质……那就是高情商。”
高情商意味着知道如何与工作伙伴们建立关系却不疏离任何人。在碰到问题的时候，或许以前的老板们就知道发脾气，但作为现任的热水器企业领导人更应该努力以绅士的方式就负面问题进行沟通。
此外，各大热水器品牌领导者也需要对员工逐渐有一定程度的了解，最后通过运用对每一位员工的独特性了解而获得所需要的东西。
高情商表现二：通过常规性接触机会 建立彼此信任
目前，很多的热水器企业领导者有这样的体会，运筹帷幄公司大局，但是对于小事却鲜少知道，甚至有些员工名字都叫不出来。正因为此，导致了公司中的员工要接近他们成了一件令人惶恐的事情。
因此，领导者要学会“让员工看到你关心他们正在做的事情”。在日常工作中，通过召开员工会议，不仅可以及时了解目前公司的运营状况，还可以通过这种常规性的接触机会，彼此建立信任、信心、社会资本，最终还可以提高工作效率。
高情商表现三：横向式领导 培育热水器企业共享愿景
当前几乎所有的热水器企业都有自己的企业愿景，那么，如何才能真正实现这一目标呢?这个时候，一个高情商领导者就会通过有意识地进行横向式领导，也就是确保其他人发挥重要作用而培育出共享的愿景。
目标愿景不应只与企业利润有关，还要结合员工的个性有关，若是有些企业过分强调数字目标，没有注意到员工的空间，这就是领导者的失误。
总之，热水器企业领导人要想一个高情商的领导者，需以公司利益为先，并善于发现员工的长处，在处理与员工的关系中，需要建立彼此之间的信任，让员工与自己共同努力为共同的目标奋斗。
