“互联网+”，的概念比较宽泛，简单解释就是互联网不再作为一个独立的行业存在，而是作为一种类似于水、电之类的基础设施存在着，像水一样包容万物，像电一样无所不在，互联网行业可以和任何行业融合到一起，拓展出一种新的发展模式。
那企业运营“互联网+”究竟有什么意义呢?我们用热水器行业来举例。
首先我们说一下热水器行业的现状：热水器行业是传统行业，传统的发展模式已经到了瓶颈，普通的营销思路已经很难再帮助企业成长，甚至从2014年开始，受困于低迷的市场环境，部分热水器企业已经濒临倒闭，整个行业迫切的需要一种新的能量注入进来，帮助整个行业走出困境。
“互联网+”就是一种新模式，热水器企业也愿意尝试。但实际的情况是，很多企业愿意转型做互联网，但究竟怎么做，谁也不知道。
其实概括来讲：热水器企业的“互联网+”可以分为三个大方面，一个是生产模式的互联网+，一个是管理模式的互联网+，一个是推广模式的互联网+。
首先是生产模式的互联网+
热水器企业要大规模引进自动化设备，实现生产过程电脑控制，从原材料选购到整个生产环节一定要做到有据可循，这个据就是数据，所有的数据都可以通过互联网+，获取到。
其次是管理模式的互联网+
从人事变动到绩效考核，从部门合作到资源整合都要运用互联网+的思维，运用有效的工作软件，运用有限的客户管理软件实现公司管理的移动化，轻便化，透明化。
最后是推广模式的互联网+
这也是企业运用互联网+的过程中最为重要的一个环节，企业要逐渐摒弃掉过去陈旧的推广方式，比如参加展会，举办代理商活动等。要转做互联网推广，真正意义上实现推广方式从线下到线上的转变。
在不懂的人眼里，互联网+只是一个概念，但是真正在企业管理者手中，互联网+应该是一把利刃，一把尖刀。企业充分结合互联网+，提高生产力降低生产成本，进行更高效的员工管理和资源整合，让市场推广变得更加简单。
