在热水器行业，绝大多数中小热水器企业生产皆以劳动密集型为主，利润率很低。经济新常态下，多数热水器企业主营业务增长乏力，再加上不断上涨的原材料价格和用工成本，中小热水器企业面临着严峻的生存危机。当前，热水器行业转型升级的呼声越来越高，但对中小热水器企业而言，变革增长方式，打造核心竞争力，想办法活下来才是最重要的。
中小热水器企业普遍面临生存压力
近年来，我国的中小热水器企业普遍面临着压力，一是生产成本上升过快，原材料价格普遍上涨;二是劳动力成本上升过快，用工难、用工荒的问题非常突出，长三角、珠三角等沿海地区职工工资普遍上涨。这些都给中小热水器企业生产经营带来很大困难，其中，原材料成本上升对工业企业的压力尤重。目前，我国大部分中小热水器企业处于传统产业价值链低端，技术创新能力弱、生产经营粗放，装备水平低，专业人才短缺，缺乏自主知识产权和品牌，主要依靠“低成本、低价格、低利润”参与竞争，难以及时消化经营成本上涨因素，不适用转变方式和调整优化经济结构的现实要求。
中小热水器企业亟需变革增长方式
我国中小热水器企业大多是家族式企业，管理上相对落后，同时，作为劳动密集型产业和以来出口的外向型企业，在增长方式上也相对落后。面对这些问题，中小热水器企业应当采取以下措施进行应对。
首先，以创新打造核心竞争力。创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。热水器企业缺乏独创能力，就难以在残酷的市场环境中屹立不倒。
其次，加强成本管理，做好过冬准备。经济新常态下，中小热水器企业要向动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，之管控好心脏、呼吸等关键环节，已挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支，消减企业中可有可无的部门，控制营销投入，减少成品、半成品、原材料的库存量，取消不必要的扩张计划等。我国很多中小热水器企业都是粗放式经营，管理成本很高，浪费很大，遇到市场不景气时尤其应该及时加强管理，使得管理精细化。
再次，调整产品结构，灵活应对市场变化。中小热水器企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多中小热水器企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。
经济增速放缓，市场需求萎缩，热水器市场竞争比以往更为激烈，遭遇“十面埋伏”的中小热水器企业，唯有不断调整优化自身的发展模式，跟上时代脚步，才能冲出重围。
