定制风刮到家居行业
近几年，定制“风”行家居行业，以其“钱景”之巨大深受青睐。一批批家居企业纷纷试水全屋定制领域，分食市场蛋糕。转型定型的企业，有的则依靠强劲的品牌号召力、设计制造能力、足以抗击风险的财力、服务实力，成为全屋家居行业领军品牌，市场越做越大，品牌信誉深入人心。有的企业准备不足，受投机心理驱使，见钱眼开，临阵磨枪，匆匆忙忙地拉上一杆子人马，盲目上马定制，企图抢先“捞”上一把。结果设计不规范，加工制作滥，产品质量不及格，市场营销乱，服务信誉差，资金链条断，市场日渐萎缩，遭遇淘汰，甚至破产。
走全屋定制路线的成功与失败，显示出这样的一条规律：全屋家居市场大，盲目涉入很可怕;定制家居“钱景”好，“内功”薄弱做不了。全屋家居往往集空间设计及家居、家具、木门、楼梯、配饰的制造与服务于一体，满足用户家居个性化需求，涉及企业发展理念、资金投放、产品定位、市场布局、营销模式、管理服务、人员技能等多个方面，需要预先做好哪些“功课”，才不会因为盲目上马而致惨痛失败呢?
走定制化路线 家居企业需要预先做好“功课”
在战略实施上，从家居向多业转变，着眼企业综合实力，制定中长期发展战略，做好市场考察、项目论证、资金投放、产品定位，以及风险评估、市场应急对策等。以战略为“纲”，统筹运作与运营。
在市场布局上，由巩固一二线城市和省会城市向抢占三四线市场转变，中国城镇化发展和新农村建设，正在成为定制的新市场，前景可观。全屋家居企业应依托原有的市场渠道，开设兼营家居、家具、地板、木门、楼梯、配饰于一体的“定制家居生活馆”，实现战略布局，拓展市场。
在商机把握上，由单纯的瞄准行业领域向全渠道拓展转变，运用好企业的设计、制造、服务等综合竞争力，通过招投标活动，积极参与国家和政府支助的棚户区(工矿区)改造及“暖房子”等重大民生工程项目，同时做好资金储备，千万不要贪大求全，防止资金链条断裂，功败垂成。
在运营模式上，循序渐进，由专一家居品牌经营逐步向全屋家居转变，切莫贪大求全。要逐步建立统筹多元化生产、营销的中枢机制，综合运作，形成完整、高效、快捷的科学管理、服务体系，进行系统运作，流程管理，进而达到事半功倍的功效。
在销售方式上，由过去的传统的营销手段向现代营销模式转变，如走出大卖场和独立店，去新开发楼盘、老旧社区、商业街拓展市场，尤其是要运用电商、微商等现代营销手段，适时推出小区工程、家装、团购、设计师推荐等多种营销“组合拳”，发现新市场，培养新客源。
在人才队伍建设上，由“一专”向“多能”方面转变，即由“线型人才”培养向“细分人才”培养方向转变。过去单品专业人才已不能完全满足目前全屋家居“跨项”设计、生产、服务的市场需求，因此，全屋家居企业要结合当下的市场需求和未来发展，在公司总部、分公司、工厂、专卖店展开全员培训，提升员工的“一专多能”素质，同时引进专业复合型全屋家居营销、管理人才，努力打造一支营销技能过硬、专业素质优良的生产管理运营团队，在定制市场竞争中把握商机，收获利润。
