同质化问题一直是清洁剂行业为何难以得到发展所困扰的问题，同款类别的产品众多。山寨的盛行成为了多年阻碍清洁剂企业发展的顽石。中国清洁剂企业或应须转换思维，与其和竞争对手拼得火红火热，倒不如进行市场细分，重新战略布局。
节约成本 权衡收益
归根结蒂，中国清洁剂企业细分市场的目的就是作更好的定位发展，掌握更准确的消费需求，从而带动经济效益。然而，想要打破同质困局就必须打造差异性的产品，但其成本及生产周期亦会相应的增长。所以，清洁剂企业就必须学会权衡成本与收益之间如何配合。在前期，庞大的支出是为清洁剂企业自身更好的发展，但也要懂得不造成不必要的浪费。
提高应变力和竞争力
在细分市场后，促使中国清洁剂企业更加便于制定有效的营销策略。同时，清洁剂企业亦可更容易了解消费需求和数据收集，清洁剂企业可以随时灵活变动，以应对市场实时变化，从而提高清洁剂企业的应变里和竞争力。如此，清洁剂企业就能首先抢占发展先机。
总之，面对越来越扑朔迷离的市场环境，中国清洁剂企业需要积极面对，做好战略规划，建立独有的品牌竞争优势，满足客户需求。
