清洁剂企业情系销售额
国内大部分中小型企业对销售额有执着的偏好，但是不少企业销售额做到一定程度时，会发现这样一个困难——企业的业绩停滞不前。这时因为企业的经营出现瓶颈。所以，这个时候怎样去理解销售额，怎样去关注好销售额，显得十分重要。实际上清洁剂企业的销售额必须是适度的，一旦超过一定规模，一定得牺牲企业其他资源。
很多清洁剂企业的老板在创业初期，都是靠亲自跑业务，提升销售额，然后一步步地逐渐把企业带大的，因此他们很重视业务。但问题是，当始终用业务的手段来拉伸企业成长，利润就会被逐渐稀释，过度营销，从而使得这个企业频现灾难。
营销过度或打垮企业
确实，国内有许多企业，都被过度营销给打垮。通过调查能发现，以前风靡一时的一些企业，进行了广告大战、价格大战、促销大战。当时，这些牌子都是名噪一时的，但如今回头来看，当年最关注销售的，关注业绩的，虽然曾经辉煌一时，但现在这些企业都已不复存。
纵观整个清洁剂行业，“营销过度”这个词汇也已越来越频繁的被各企业提及。近两年家居行业的体验馆、概念战等过度包装的行为已开始让人感到诧异，一个普通企业怎么就会搞出如此多的花样，而请明星、办展览、搞活动的天价费用又最终流向何方。消费者开始自忖，当毫无营养的营销变成一种变相的成本转嫁，消费者还会欣然的掏腰包买单吗?用业内人士的一句话说，这将是个“双输的结局”。
因此，对于清洁剂企业而言，营销的宗旨即是把实惠让利给消费者，而与其给他们带来一场华而不实的表演，倒不如把实实在在的优惠留给大家，这是一种更高层次的营销。
