诚如论坛的主题“让世界爱上中国造?自主创新”所言，董明珠似乎想让现场的参会者先爱上“格力造”，“你们以后可能用的是格力的手机，遥控着家里的电器，回到家里享受格力给你带来的温度，同时走出去坐上我们格力的银隆汽车。”
格力不只卖空调了
在论坛上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手机，并说道：“大家讲手机是红海，格力为什么还要去做?我认为说红海是因为你没有技术，你没有创新的文化，这样的企业无论在哪个领域，你都是红海。”
手机、智能装备和新能源汽车并列，成为格力的三大新战略方向。
据了解，格力手机于去年开始发布，于今年5月发布的二代手机已在销售。在智能装备领域方面，格力于2013年开始布局，并在自主研发、机器人等方面已累计投入40亿元。此外，自年初开始，格力就拟收购珠海银隆，布局新能源汽车，并将于8月19日前披露收购方案。
实际上，格力已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。同 时，除格力外，格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等多个品牌，俨然一个品牌族群。可以说，格力 已步入多品类、多品牌的“多时代”。
有报道认为，格力在“技术相关多元化”(如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术)的基础上，形成了“业态相关多元化”(如智能家居、工业制品、智能装备)，从而使格力跨入了特色鲜明的“相关多元化”时代，也因而培育了上述多个品牌。
是“不务正业” 还是“华丽转型”?
自从多元化的消息出来，格力便受到不少质疑，引来诸多非议。有人认为“格力不务正业”格力遇困局要找新出路，更有人认为“董明珠急了”。当然，也有不少人认为格力“家大业大”，多元化是好战略。
“无论是专业化还是多元化，决定企业成败的关键是专注。因为专注，格力实现从专业化到多元化。”董明珠在演讲中给出了答案。她提到，格力首先在空调领域掌握了核心技术，在此优势上得以不断拓展和深化创新技术，才能成功多元化。
在本次论坛上，不少嘉宾对格力专业化和多元化的问题表达了自己的看法。
珠海银隆集团董事长魏银仓表示，银隆对锂电池技术已有多年的研发，近几年，专注于钛酸锂电池技术的研发与创新。正因为专业化，银隆研发生产的新能源“铛铛车”跑上了北京长安街。“专注”是银隆与格力共同的基因，也是两家企业能够结合的重要原因。
前外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图认为，目前，格力专业化的色彩更浓一点，同时，他也认为，从中国制造业发展来看，格力走多元化道路值得推崇，“我希望有更多的像格力这样专业化的公司做多元化，从而使得更多的产品，更多的行业有一流的公司出现。”
大疆创新创始董事、前首席科学家朱晓蕊认为，是否要多元化与企业的境遇和境界有关，而大部分企业是从专业化开始，做扎实后才开始相关多元化。她认为格力正是以专业化起家，往多元化发展，把空调领域的经验扩散到相关领域，这是一个企业也是企业的责任心体现。
中国制造需要创新突破，企业要有担当精神
在经济“新常态”下，企业必须通过自主创新掌握核心技术，提高核心竞争力，驱动企业持续发展壮大。
从根源上解决自主创新的问题，也是格力在一直努力的。
“我们很多设备国内提供不了，要靠进口。我就在想，如果有一天人家不给我们设备了，我们一切都还是归零了。所以我们要有国家担当意识，我们进军智能 装备。”在演讲中，董明珠表达了格力多元化最核心的目的：为国家担当。她还提到，自2013年进入智能装备领域，格力一直在投入，但从未向国家要过一分 钱，格力不是因为要国家补贴而做这件事，而是因为国家的发展强大，需要格力去担当。
格力在履行社会责任方面从未给过“空头支票”。2015年，格力年度社会责任报告显示，2015年格力营收1005.64亿元，纳税高达148.16亿元，并已累计纳税683.38亿元，连续14年位居中国家电行业纳税榜首。
董明珠曾说：“作为全球最大的空调企业，格力电器必须承担起带领行业发展、改善人类生活环境的重任，为全球消费者提供最好的产品。”因此，在技术方 面，格力也始终挑战自我，成功自主研发了1赫兹变频技术、光伏直驱变频离心机技术、磁悬浮变频离心机技术等13项“国际领先”的创新节能技术。
“习总书记提出推动‘三个转变’，所以，我们要脱胎换骨，实现从大到强的转变。我们只有创造才能实现生存，走向世界，也只有创造才可能说让世界爱上中国造。”董明珠说。
