事实上，在被华润收购后，乐购已在多地有过调整，就上海市场而言，去年3月份，其还关闭了一家位于卢湾区的门店。“这种并购的目的有三种，第一肯定是做大自身的规模，这是最直接的;第二也是消灭对手;第三则是通过并购成为一个体系淘汰低产能，优化产能。”对此，广东省流通商会执行会长黄文杰在接受记者采访时表示，目前，乐购频频关店正是其同华润整合后的体系优化。
关店因商业运营及策略调整
“乐购店门口放着一个公告牌，说门店要在今年7月31日停止对外经营活动。实际上，我们上个月就听说了，也不意外，这家门店之前生意就不怎么好。”13日下午，居住在附近的一位上海本地人士这样告诉记者。
据《每日经济新闻》记者了解，这家位于大渡河路178号长风景畔广场B1层的乐购门店于2011年9月份开业，运营至今还不到5年的时间。根据联商网当年的统计，乐购在这一年同开设了16家大卖场，铺店速度也可谓十分快速。
“和门口的公告牌上说的一样，关店是因为公司商业运营及策略的调整。”在回答记者关于此次关店原因时，乐购中国前述人士这样表示。
事实上，这并不是乐购在上海唯一关闭的门店。去年3月，乐购卢湾店也正式关门，据称，导致关店的直接原因，均与租约到期后租金大涨有关。根据官网信息显示，目前乐购在上海共有23家门店。
“自从Tesco中国和华润合并以来，后者针对前者门店的调整一直没有间断过，这也很好理解，华润也是在剔除业绩表现不太好的部分，这样有利于后续双方业务的整合。与其留着这些低效门店，不如关掉重新选址再开。”对于乐购关店的原因，一位不愿具名的零售人士告诉记者，乐购早前为了实现快速扩张，一些门店在选址上确实并不妥当，关闭或是最好的出路。
黄文杰则向记者指出，在华润并购乐购后，不仅是乐购在门店上有调整，华润本身也在进行关店调整。“现在处于淘汰低产能门店的过程。”
华润创业首席财务官黎汝雄此前在接受媒体采访时曾表示，乐购在中国的布局颇具规模，出现了一些过度投资的现象。合并之后，华润方面会关掉不超过10%的乐购门店。
截至目前，乐购已在山东、北京、浙江等地关闭部分门店。记者就乐购门店调整情况以及后续的规划采访华润方面，但截至发稿时并未得到回应。
乐购同华润整合已快满3年
2013年10月份，乐购集团宣布与中国华润创业有限公司签署协议，将在中国建立合资公司，整合其在华零售业务。
《每日经济新闻》记者注意到，目前，在乐购的官网，不少新开设的华润万家门店也出现在门店名单中。其中安徽有1家，浙江有2家，上海市场则是1家。乐购前述人士向记者证实，在陆续关闭乐购的部分门店的同时，去年在全国市场也新增开设了门店，不过是以华润万家为牌头。
值得注意的是，去年2月，华润万家在广州宣布启用全新红色华润万家品牌标识。据称，未来，Tesco乐购在内地的130余家门店将统一更名为“华润万家”，并启用全新品牌标识，双方在中国所有门店的全面融合也将陆续完成。截至目前，就上海地区而言，换标一事尚未进行。记者就前述开店及换标问题采访华润方面，不过并未得到回应。
截至目前，华润和乐购的整合已将近三年，但在整合进度上，双方都较为低调。
在黄文杰看来，华润针对乐购的整合同早前沃尔玛收购好又多有些相似。“沃尔玛收购好又多前后花费了三年多时间才完成。华润到现在接近三年，在这个过程中，华润也是有一些内部变动，整合的推进可能比预期还需要更多时间。”在其看来，乐购是否更换招牌只是表面，关键在于两者的运营体系和采购、销售体系是否已经一体化，这是关键问题。
