公告显示，集团自 2014 年销售额突破 1000 亿以来，连续三年销售收入规模徘徊，毛利空间不断收窄，营业利润持续下降。因此，从去年第四季度，TCL集团启动了新一轮企业变革创新活动，以“减员、降本、增效”为变革的切入点。
报告期内，集团本部减员 30%，管理费用同比减少 34%;集团各产业整体减员约一万人，而同期营业收入增长 7.93%，人均劳效同比提高23%。同时，集团推动各产业切实降低生产成本，精简机构，优化业务流程，提高经营效率。这项改革在今年上半年已经初见成效，对集团业绩同比改善发挥了积极作用。
公告称，集团将逐步剥离非核心业务，简化公司结构，聚焦主导产业。近三年来，公司已剥离非核心业务子公司 32 家，22 家企业由控股转为参股，回收资金 8.31 亿元;通过加速重组提升公司的资源配置效率。计划在两年内，集团直接投资和管理的二级公司将从年初的 50 多家减少到 30 家以内。
今年上半年，TCL集团彩电销量增长 11.3%，销售收入增长 25.4%。其中在中国市场的产品均 价增加 17.6%。X1 和 X2 两个智能电视产品荣获 2017 年德国 IF 产品设计奖。其中彩电海外业务同比大幅增长34.1%，在北美市场增长 215.9%。空调海外销售同比增长 24.8%。
但同期移动智能终端海外销售同比下降 36.2%，并产生较大亏损;对同期业绩产生较大影响。TCL集团将重点改善移动智能终端国际竞争力，并和其他智能终端产品产生更大协同效应。
