2015年，严峻的经济形势，让每个内衣厂家都感受到了这个经济冬季的寒冷。2015年也是内衣行业的分水岭，十年世贸红利大潮褪去，才看到很多是裸泳的。很多依托世贸红利起家的内衣工厂，其实并没有运营品牌的资质，也跟着搅合在品牌行列。那接下来这些工厂牌子该怎么走?个人观点：要不放弃，要不就进攻，没有防守策略一说。
放弃其实也是一种智慧，至少看清了市场与自己的不足，这也是一种境界。我以前实体店的合作伙伴，做了近20年内衣代理，前年就果断退出了。是的，大部分企业都很难割舍，毕竟做了十几二十几年的行业。但接下来的几年，残酷的现实会告诉我们，面包比理想重要。未来几年行业竞争与市场大环境，可能比你想象的残酷。
如果内衣企业想做品牌，我认为还是有机会的，毕竟中国内衣市场品牌集中度，不象运动、男装、休闲那么高，在品牌竞争上，还不是非常激烈，目前仅仅是渠道竞争而已，还没有上升到品牌竞争。
但今天企业如果想做品牌，就要动真刀真枪了，首先企业内部管理结构要理顺，品牌经营模式方向一定要确定好，不要走弯路。该花的钱必须花到位。绝不能像以往，一个营销总监，掌管全国市场。新品牌瞬间全国市场都铺开了，实际情况未必理想，因为这种模式在今天也有可能会短期就消失。以往推广仅限行业小报，感觉告诉客户我推广投入很大，实际情况钱白花了，因为消费者没看到。如果你花同样的钱在社会化媒体投放，也许品牌知名度就起来了。所以，企业如果想做品牌，以往我们这些简单运营思维该抹去了。
当然，也有很多人讲到，做品牌就是大投入，但我们看看目前各行各业的品牌，有哪个是用钱砸出来的?基本都是艰苦奋斗做出来的，做品牌资金是要的，但管理运营模式与产品才是关键，是企业核心。
