有人说，把适合的人安排在恰当的岗位!这句话说得在理，那么，问题来了，你怎么知道这个员工就适合这个岗位?凭领导的直觉?凭员工的意向?
其实，有相当一部分职场人并不确定自己所长是什么，甚至有些还没有发现自己的长处。就好像刚毕业的大学生，第一份大多选择与自己本专业相关的工作，因为以为自己所学便是所长。然而久而久之，就会出现跨界跨行的现象。这就是自我价值认知的一个过程。
那么，作为一个木地板老板，当然希望在自己的企业群主动去挖掘有价值的员工，而不是等到别人跳槽。
首先，你要考验员工，这是互联网时代，我们为木地板企业工作，也是为互联网工作。一个没有互联网意识的员工并不具备与木地板企业并肩作战的资格。
其次，你要把互联网意识与木地板企业发展联系起来，并注入员工的思想。
最后，你要做的很简单。在员工懂得互联网给木地板企业带来的变化的同样，让他们各抒已见，让他们发表自己对于互联网对于木地板企业发展的看法。如果一个员工能说出二三看法，说明是对木地板企业上心了。而有想法的员工，往往不会被老板忽略!
