随着近些年来的原材料价格上涨，木地板企业的生产成本不断增加。此外，木地板企业的发展也屡受制约。在这种发展受限的情况下，中国十大木地板品牌还需在经营战略与品牌建设上多下功夫，打破眼前困境。
转“坐商”为“行商” 加强核心竞争力
兵无常势，水无常形。在面对日新月异市场变化，十大木地板品牌在经营战略上要坚持自我、保持自身特色，充分赋予经营策略上的灵活多变，另外木地板企业还要采取更快的应对举措和竞争机制，这样才可以领先于其他竞争对手。若还活在以前“坐商”的思维模式，只在原有的模式上做生意，迟早会被瞬息万变的市场淘汰。木地板企业不应只是“坐着”，等待时机，等待改变，而应积极地寻找机会，转“坐商”为“行商”，改变管理模式和经营机制，围绕市场经济，让自身企业具备更强的核心竞争力。
近年来，消费者一站式购物的内在需求催生了大家居，一些木地板知名企业也认识到了消费者对大家居的需求，积极寻求发展，开始涉足大家居领域。另外在当今互联网时代，不少著名木地板企业不再局限于传统的营销方式，开启了电商之路尝试。以上，都是木地板企业中的先行者为发展而所做出的各种尝试。
加强品牌文化建设 增加木地板文化价值
社会发展到今天，消费者对木地板的要求已不仅仅止步于实用上，更在艺术审美、文化内涵上提出了要求。木地板十大品牌要想获得长足发展，就要拥有自身独特的企业文化。赋于木地板文化内涵，加强木地板品牌文化建设，增加木地板的文化价值。这是一个极困难的过程，要求木地板从业者确立科学的发展观和创新意识，掌握继承与创新的基础理论知识，以文化传承发展的辩证法，遵循民族文化进步的客观规律，对木地板材料、功能、品种、类别、造型与款式、结构与工艺等各个方面，深入研究，精心设计创造，发现新内容、新形式，从而实现新的转变。
在当今这个社会，包括十大木地板品牌在内的所有企业都要在保障产品质量的同时，转变思维，挖掘文化，方可打破困境。
