2015年，国家首次提出“新常态”，中国经济从高速增长转为中高速增长。在此背景下，木地板行业出现了生产力过剩、同质化等现象，不少木地板企业或丢利润保销量，或冲刺渠道大搞订货会，以往的消费疲软、供需失衡、电商冲击等多重因素让不少中小木地板企业陷入窘境。作为家庭装修的一部分，木地板企业与建材、房地产等行业息息相关，如何在房地产、建材市场之外再寻找新途径呢?
木地板企业竞争激烈，销售渠道有限
近几年，房地产行业形势低迷，导致了下游行业同期出现产能过剩，木地板企业也因此出现了库存积压等严重的问题。木地板行业的非标特殊性，其销售主要通过地产、装饰公司、终端客户等传统渠道进行。木地板企业渠道竞争激烈，很多企业都是以线下门店销售为主，如今很多门店房租上涨，让终端实体店租金成本提高，销量下滑，维护成本高。
B2B平台为木地板企业打开另一扇窗
面对企业竞争激烈和产能过剩，如何拓展新的渠道来弥补传统渠道的不足。B2B平台似乎给木地板企业打开了另一扇窗。一些木地板企业渠道延伸成本有限，当渠道下沉到二三线城市的时候，几乎再无下沉的可能。里外优链将汇聚全国的中小型、小微型装饰装修企业，将木地板企业平时无暇顾及的碎片化市场汇聚在一起，拓宽企业的销售渠道。
B2B平台将木地板采购环节化繁为简
木地板采购不是一般的一对一形式，一般的话要经过看产品、确认、量尺寸、信息提交、出图纸、定制产品、安装成品等多个环节;而定制型木地板也要经过选择方案、上门测量、设计&报价、木地板款式选择、上门安装等环节。新一代B2B里外优链让如此繁杂的环节简化，采购商可以直接在平台筛选产品，将自己的尺寸报给供应商，供应商通过平台获取尺寸，双方交流沟通没有异议，便可下单，根据需求及时安装;当如果出现双方线上部分问题为解决，可以一起约定线下看货，协商好再下单订购。
“蚕不知道自己会变成蛹，蛹不知道自己会变成蝶，蝶的风采与生俱来，当蝶飞翔的时候，渴望人们的喝彩。”如今的木地板业已经是红海一片，如果要再开辟一处蓝海，唯一的途径就是突破。木地板企业要去尝试突破与经销商的合作关系，还要突破营销模式、品牌运作、团队建设等等。或许，木地板企业采用新一代B2B模式，拓展新渠道、降低运营成本，用颠覆性运作模式和思维方式能“闯”一片发展新天地，涅槃而出。
