总经理曹建鸿
9月13日，索福门业召开“抓效益促零售严管理强基础”零售专题会议，专题分析当前零售经营管理形势，结合上半年目标任务完成情况及产品销售存在的问题，研讨解决方案和方法，对如何抢夺市场、提高效益、强化管理进行严密部署。会议由总经理助理沈浩江主持，门业总经理曹建鸿、生产总监叶兆海及生产、销售、技术、供应、品质等部门主管参加了会议。
总经理助理沈浩江
生产总监叶兆海
会议开始，总经理助理沈浩江阐述召开本次会议的目的，旨在迎合市场，及时调整营销策略;突出卖点，整合产品特色;打造亮点城市，以点带面，提升整体销量。并要求各区域负责人针对会议要求现场认领各自责任、针对目前销售现状做出后续动作的答复。之后，各区域人员相继汇报了各自市场中存在的问题，深刻剖析销量不稳定因素，并针对所有零售产品进行优劣势分析，整理产品卖点及改进意见。
在听取大家的汇报分析后，总经理曹建鸿强调：大家要主动想办法、找出问题症结，把上级政策、各项营销措施学深吃透，更重要的是所有人员要及时转变观念，强化责任担当，理顺思想观念;弥补薄弱区域的网点覆盖，同时进一步提升网点质量，在零售工作中真正抓出成效。
曹总表示，2017年是公司“全员营销、开疆扩土、稳踞市场制高点”关键的一年!开展实效的营销模式，做好市场的维护和开发工作，可以让公司发展进入快车道!我们要严格贯彻吕德永总裁提出的“一点两翼，两手抓两手都要硬”的战略方针，持续整合各方优势资源，坚持革新、扎根终端，提高对商机的敏感度;及时了解和发掘当地门业零售的发展情况、数据和经营思路，做到好的为我所用。
会议还要求，所有人员要打破固有束缚观念，量效结合，客户多元，既要保证效益，更要突出任务完成;强调今年公司加大了零售产品的开发力度，重拳推出一系列定制产品，所有人员要抓住这个最佳机遇期，以“守土有责、守土尽责、守土负责”的原则，发挥零售业务优势，做大做强零售，为全公司利润做出更大贡献。
此次会议解决了2017年度零售管理中存在的突出问题和薄弱环节，夯实了零售市场基础，加快推进零售发展向集约化、精细化转变，为2017年度的零售工作更上一层楼指明了方向，对全年零售工作的开展起着积极的推动作用。
