如今，暴利润的时代已过去，预示着微利时代的到来。在微利时代，门业企业若想获得如以往一样的盈利高丰收已不可能。在激烈的市场竞争下，门业企业若想获取最大化的盈利收益，必须按照大环境的发展顺势而为。总的来说，门业企业必须清楚控制成本效率与用户体验的关系，明白人才和团培养队的重要性。
成本、效率、体验
目前，门业企业应该清楚，无论是疯狂的互联网还是传统实业，最终的比拼环节就是用户体验。成本和效率决定着消费者能否获得更好的体验效果。在互联网时代，能做好控制成本很重要，因为这决定着效率。当下，有的门业企业只懂强调用户体验，而缺乏了成本和效率，导致最终的亏本，严重违反了经济常识。
人才、团队
在这个变化多端的时代，门业企业不需要过于忧虑，一个企业的长远发展，人才和组建团队尤为重要，但每间企业的想法都不一样，想造就的目的也不一样。但在经济的定律中，不管未来社会、互联网如何疯狂发展，或不断有颠覆性的商业模式、概念的出现，有一点门业企业必须确信：屹立到今，没有事物可以打破经济的基本规律。
因此，门业企业必须需谨遵经济规律，并学会找到规律，从而懂得利用规律。一个懂得寻“道”而生的企业，或许才会成为一个真正的成功企业。
