异业联盟
异业联盟是指不同行业的企业联合，联盟双方之间既有竞争又有合作，随着商业市场发展，市场竞争也越发残酷，竞争呈现白热化趋势，一些大品牌逐渐形成垄断市场格局，小型品牌和企业的发展空间再次受到压缩，为打破这些局面，中小型企业可以联合起来，共同对抗大品牌企业的冲击。木门企业可以联合比如地板、瓷砖、厨具等等与家装有关的行业，彼此之间的竞争不会很强但同时又可以对彼此资源共享，一定程度上对自身企业有促进作用。
同行联盟
顾名思义，就是与同行联盟，资源共享。当然，要做到这一点需要木门企业有足够的胸襟。一般来说，每个木门企业的品牌定位都是有范围的，比如高端品牌、中高端、中低端等，这时候，高端品牌可联合中低端品牌，这样在客户群体上就不会有太大冲突，而且因为是同行业联盟，所以客户的精准度会比较高，信息共享也更有价值，当然，能都做到资源无私共享，还要看联盟的双方是否有这个胸襟。
收购并购
收购并购一般是发生在有足够实力的大品牌企业，由于资金实力雄厚，为了发展，大品牌会选择一些同行小品牌，或相关行业的品牌进行收购或并购，因为即使小品牌实力不强，毕竟曾经也是独立的个体品牌，麻雀虽小五脏俱全，而且也会有一定的市场和资源，大品牌进行并购收购之后可以很快进行改进投入生产，但是，要注意的是，在并购收购之前，大品牌一定要调查清楚目标品牌的债务和其它详细情况。
经济环境动荡，市场竞争日益激烈，木门企业的发展也需要付出更多努力，以上这些是木门企业的一些经验，木门企业可以切合自身实际情况，找到适合企业的发展方法。
