木门行业经历了市场多年的洗礼，一些木门厂家更是茁壮成长、今非昔比。但如今中国木门产业链资源重新分配，按照经济和市场的规律，接下来市场会更加动荡，在恶劣的市场生存环境中，木门企业与其在现有市场争个你死我活，不如另谋出路，创造更多的市场空间。
海尔集团首席执行官张瑞敏说过，“创造市场的前提就是创造概念”。想要创造市场，就必须创造概念产品。所谓概念产品，就是指具备独特消费观念与独特市场前景的原创性全新产品。
任何一个概念产品，都必须基于市场导向，经过科学严密的市场调查分析和熟虑深思的综合权衡，在明确并满足目标消费者的需求的前提下，调查潜在的市场容量。
概念产品必须要除了要有针对性，还要有市场说服力。通过产品自身独到的内涵体现与科研技术上的延伸，凸现自身优势，以人性化的角度考虑到消费者的切身利益，借此取得更大的市场份额。例如，TCL空调提出的“长效节能才是真节能”的全新能率标准;格兰仕空调着力打造高端光波空调;奥克斯主打行业价格战。
当然，木门概念产品除了表明自身独具的特色外，还需提供其核心利益点，需要打好“四张王牌”
第一：“创新牌”
残酷的市场竞争让很多同质化产品被迫出局。一个新的木门概念产品，在引导潮流后会带来无数的的跟随者。门窗企业必须建立自己的概念或技术壁垒，确保自己成为这一门窗概念产品的最大受益者，以防被竞争者跟进超越。
第二：“适应牌”
相较其它门窗产品而言，木门概念产品应具有很强的针对性和核心利益点，能够刺激市场需求，激发客户购买的欲望。它在满足客户个性化需求的同时，应该有足够大市场潜力。
第三：“延续牌”
从远在的市场拓展来讲，概念性木门品牌应该有延伸性，从一条木门概念产品线，延伸到一个木门概念产品群，最后延伸成木门概念产品阵容，确保并增强品牌的整体竞争力。
第四：“领先牌”
消费者喜欢追逐第一品牌，无论在发布时间上或是功能技术上，只要有一点领先对手，都能够抢占市场先机，取得第一地位。
木门企业只有打好以上四张牌，才能做好产品，打造出属于自己的独特优势，在激烈的市场斗争中开辟一条生路。
