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打造极具产品力品牌 木门企业应从经销商环节入手

来源于本站原创 2017年04月10日 阅读(

打造极具产品力品牌 木门企业应从经销商环节入手

尽管目前木门市场鱼龙混杂,但也不乏一些专注做优质产品的木门品牌企业。不过,在现实中,木门品牌种类繁多,产品品质过硬,但品牌知名度很低的品牌更是一大批,如何在众多木门品牌中脱颖而出,又该如何推广发展这类极具产品力的木门品牌?在笔者看来,木门企业应从经销商环节找到突破口,不乏为一种明智的选择。

主动联合经销商进行品牌区域推广

在品牌推广方面,经销商是极想做的,但囿于自己的人力、财力等,无法真正全面、正确地来推广,尚若得不到厂家明确、有效、系统的推广支持和指导,最终经销商也只能是“小打小闹“——自己动手,搞搞简单的促销,效果就可想而知了。木门企业应主动地与各地经销商联合进行科学、实效、系统的区域推广,对知名度还不高的品牌来说是非常重要的。

独辟蹊径求发展 提升经销商利润空间

一个行业,同类产品特多,竞争压力自然就很大,再加上竞相降价和大量的推广促销费用的使用,使其利润更加微薄,甚至无利可图。这种情况,一是市场竞争发展的结果,另一方面,木门企业应该花大力气的创新发展,引导推广和进行产品差异化发展,避开一窝蜂的正面竞争,独辟蹊径求发展。

品牌塑造凸显独特 助力经销商士气

中小型木门企业经常会遇到困惑,品牌塑造、VI设计等方面的工作做了,但品牌一进入市场就淹没在“芸芸众生”之中,没有独特性,使品牌成了一个不具备独特定位、独特形象、独特个性的品牌,最终还是不能“出人头地”。经销商在销售中就容易士气受挫,为此,想要来个“乾坤大逆转”,木门企业应主动出击,对木门品牌进行独特性创新,提升经销商的市场战斗士气。

众所周知,木门企业和经销商的发展是相辅相成、相得益彰,实现共赢之道需要双方共同的协助和努力。木门企业作为合作的主导方,在经销商管理服务环节,更需要做好全面配合,唯有这样,木门品牌才能不断发展壮大,经销商团队才会越来越多,极具产品力的木门产品才会实现价值、利润最大化。

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