在市场规律中，门窗代理商往往在代理门窗品牌时，如若能够从该品牌获得相应的利润，代理商便会长此以往合作下去，但是，这一规律一旦被打破，代理商不能在改品牌上获得利润，便会开始更换品牌，但是，对于代理商来说，频繁的更换品牌对其发展又会有哪些弊端呢?
一、品牌积累美誉度将会失去
门窗代理商原来做得好，就会在当地有一定的知名度，消费者会把代理商本人与门窗品牌两者想结合，形成良好的印象和美誉度，更换品牌后如果还是在原来的当地品牌，消费者对新品牌的认知度需要一个磨合期，所以的一切几乎是重新开始，代理商也不能在利用原来的门窗品牌的优势，从头开始难度可想而知。
二、新型品牌磨合需要时间
做得好的门窗经销商，不仅仅来源于门窗厂家的扶持，更多的是自己的努力，结合当地市场的宣传推广，在本地拥有自己的人脉，厂家只能在扶持的政策和产品的供应环节给予帮助，更多的是靠经销商自己努力，更换新品牌后，要接受新的门窗品牌运作流程，重新进行资源整合分配，一开始做起来肯定不容易，而且大不如前。
三、品牌口碑需从零开始积累
做得好的整体门窗经销商一般在当地都有一定的稳定消费群体，他们共同组成了老品牌的口碑传播圈，这对于竞争激烈的市场来说是非常宝贵的隐形资源，如果代理商更换品牌这些资源都将不复存在，新的门窗品牌口碑需要从零开始。
因此，门窗代理商更换品牌后需要很多的精力和时间来弥补，代价无疑是巨大的，假如在代理后重新更换品牌，倒不如在前期准备工作时就仔细考量，周全考虑代理品牌的优劣势，从自己的实际情况出发，根据当地市场的需求，深入门窗厂家考察，将准备工作做足，这样多积累，对未来的发展无疑是百利无一害。
