1.发展扶持经销商成为门窗企业工作之重
纵观现在的门窗行业，我们知道部分门窗企业最初来源于小作坊式的生产，在不断的变化发展中，慢慢壮大，最终跻身门窗企业的行列。伴随着企业的发展，外部的营销团队的发展是一步必走之棋。门窗行业发展多年，采用的绝大多数都是经销商模式 。众所周知，经销商模式具有几大优点。首先是经济性——能够利用经销商的渠道资源，成本费用比较低，比较经济;其次是有效性——能够利用经销商 的分销、配送优势，实现产品的快递销售和市场覆盖，比较有效;还有就是专业性——可以利 用经销商的人脉、商誉、社会关系，发挥其本地化、专业化的分销优势。而门窗作为家居行业的一种，也十分适合经销商模式。因此对于门窗企业来说，发展和扶持经销商成为了企业工作中十分重要的一项。
2.互联网入侵门窗企业需改变原有模式
不过，近两年的家居市场有人寒意阵阵，有人春意盎然，上演了“几家欢乐几家愁”的 年度大戏。互联网高速入侵，给家居企业带来了危机感。作为主流消费群体的70后，80后，90 后，被网络深度渗透，他们获取信息的主要渠道来自于互联网，线上看信息和评价，线下逛商场体验也成为了一种十分普遍的模式。在消费者主权时代，给予消费者美好的产品体验和购物体验成为通向成交的必不可少的一环。因此，作为企业和经销商也必须改变原有的模式，不断调整内部的组织结构，加强自身的队伍，才可以不被变化多端的市场环境迷住双眼。
3.门窗企业怎样进行团队建设?
现今已有不少门窗企业都开始意识到了团队建设的重要性，纷纷将目光收回来，由外向内，不断扎实自身，以提高应对外部环境变化的能力。那么门窗企业该怎样进行他们的团队建设呢?
从家族式企业中走出来，从夫妻店模式中走出来，创造一个有制度、有序的管理组织。家族企业模式有三大弊端，第一：内部夹杂复杂的感情，慢慢会形成各类利益集团，赏罚不能分明;第二，人力资源限制，社会精英难以入内。第三：不科学决策导致失误。因此，门窗企业应该从家族企业模式中走出来，树立明确的规章制度，这样才可以让企业不会偏离正轨。经销商的夫妻店模式也是如此，现在的消费者对于小打小闹的夫妻店“不感冒”，他们更愿意 选择正规经营的门店，这样会让他们更专业，更安心。
培养有激情、有责任心的团队。有责任心才可以完成分内工作，做好应做之事;而有激情才可以用敏锐的双眼发现别人发现不了的问题，才有动力开拓新的领域。企业需要组织来支撑， 因此一支有激情，有责任心的团队能让企业面对大风大浪所向无敌。
培养具有团队精神，有凝聚力的团队。每一名员工都有自身的个性，但是身处于一个团队，不能只重视个性而忽略了团队精神。个性是需要的，他让每个人都能发挥自身的天赋，胜任不同的工作，但是作为一个共同前进的团体，团队精神更是必不可少。取彼之长补己之短，让团队成为一个无所不能的存在。
内外并重才可以使门窗企业既有强大的内部支撑，又能准确的捕捉到市场变化，随时了解市场动态，了解市场需求。只有如此，门窗企业才可以更好的迎接挑战，创造美好明天!
资讯编辑：中国财富500强（www.caifu500.net）
