随着市场发展进程加快，淋浴房行业也面临着严峻的“洗牌”危机，虽然整个行业的整合让一大部分小型淋浴房企业消失，但整合后的淋浴房市场容量却实现了增长，也就是说市场仍然在扩大，只是近两年增涨速度不甚明显;而行业的整合尽管使得部分小型企业退出市场，大型淋浴房企业得以生长，但需要明白的是，市场的整体容量却并不会因此而扩容，而淋浴房企业加强自身管理，是一个不错的出路。
一 、提前树立市场资源
可以预测行业未来发展走势，企业可以提前做好准备和对策，全面梳理市场，找出重点市场，针对不同市场拟定不同的进击策略，做到大市场、大投入、大产出，保证企业在市场上的正常运转不受影响;而次重点市场也要加快激发市场潜能速度，做打持久战的准备。
二、重视淡季销量
处于传统销售淡季，企业便有了充足时间为旺季做准备，旺季到来，便能更快的进入状态。淡季的基础工作建设企业还要做到有规划。
“淡季做基础”，不代表淡季就不用做销量了，同样要努力完成销量目标。认为“淡季销量不足靠旺季可以弥补”这种想法是错误的，你不卖不代表别人不卖，市场蛋糕只有这么大，别人分去了，剩下的只能越来越小。因此，淋浴房企业也要树立淡季冲销量的观念也要。
