“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”一直是不愿提及有一个话题，毕竟这句话是知名人士、地产大佬万科总裁郁亮先生于2015年1月16日提出的，与随后伟大领袖李克强总理在政府报告中提到的“大众创业、万众创新”承接呼应。创业、合伙人成为了时代的最强音，也成为了判定一个人是否有梦想、是否有追求的最主要的标签。各培训机构、大学EMBA也纷纷开设合伙人的课程。
于是乎诸多企业在寻找人才时，不谈薪酬只谈“合伙人制”，口号是：只要梦想同路人，不要职业经理人。至于怎么个合伙法，谁也不知道。既然是梦想同路，那么合伙的具体方法就只能在未来的路上。否则，你是无梦之人，何成大业乎?
职业经理人，真的要“死”了吗?先来看看关于职业经理人的定义。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
一般来说，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人，最早起源于美国1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
从定义上看，职业经理人是依能力而生存，而不是依资本。虽然当下的部分企业以将人视为“第一资本”，但当下真正意义上将人当成第一资源的企业有多少?
创业，一个华丽的辞藻;合伙人，一个高大上的名词。创业、单干有多少的成功率，想必大家都知道。特别是在经济大环境不好的时代、特别是还未涉足社会竞争压力的大学生，为什么在此时此刻，会大力吹鼓创业与合伙?作为一个实干的思考者，不得不时刻提醒着自己。
“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”郁亮先生的这句话本身并没有错，以他的高度、格局、社会影响力，这句话可以成为其写照。但并不适合所有的企业，更不适合所有的职场人士。他是有条件与前提的，再说了万科也并不是全体员工合伙人制。你一个小小的企业，即没有社会知名度、也没有社会美誉度，更没有形成社会与行业的影响力，提倡什么合伙人制?有必要的吗?搞好自己的企业经理管理，提升企业的赢利能力才是王道。
笔者亲历了几家创业公司的发展，他们即有用合伙人制的，也用用职业经理人的制，用他们的实际事例来解析创业公司的发展之道。
A企业，由两位中学教师创办，以高考报考辅导、成人自考、网络教育为原始业务，基本上也能自给自足。在合伙人制流行时，他们也想到了引进合伙人将业务做大做强，涉足创业辅导项目，先后引进某985重点大学应届博士生两名一起创业。梦想的伟大，有时却难以支撑起肚子的鸣叫。没有社会阅历的博生们，在热情持续8个月后先后离开。
随后原创始人想到了邀社会人士加盟成为合伙人，并借用马云先生当年邀18罗汉的做法，每月仅付生活费的方式在沿海一线城市找人。甚是为难，2年来仍无法找到一位像蔡崇信那样愿放弃高薪来合伙人的。时代的变迁，已很难再造就马云与蔡崇信了。
B企业，由一位大学音乐教师创办，以高中生、大学生出国留学前期辅导为主业，也曾想以“合伙人”制引进人才一起将事业做大做强。笔者曾问过他：优秀的人才为什么要成为你的合伙人?你的吸引力是什么?成算有几成?什么不用常规的手段将企业做强做精，而一定要想着做大?
笔者在与该创始人一起交流后，结合其特长为其策划一门针对高中生与大学生的人生规划课程，免费走进高中校园宣讲。即让学生看清了自己的人生规划也能有效的缓解升学的压力，更重要的能加强学生的报名转换率，可谓是一箭三雕。创始人专注于开发课程与走进学校进行演讲，再聘职业经理人，在不同岗位上进行专业的管理，企业发展的也相对的顺利。
类似的案例笔者亲历了很多，无法一一列举而只简单以两个创始人相似、业务也相似的公司进行对照。经营企业更多的应从实际出发，以夯实基础为前提，应少一点想着用免费“合伙人制”，真正的人才短期直接成本高，而对于企业的发展来说，企业机会成本价值非常之大。
“合伙人”真能颠覆职场吗?马云曾言：未来你不做电子商务、你将无商可务。于是乎各传统行业纷纷上马电子商务，当下有多少电子商务公司是赢利的?当大伙都热情高涨地在电商中游弋时，发现马云先生以开始转向：回归实体!
从马云先生当初吹捧电商到如今悄然的回归实体，与郁亮先生疾呼“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”而万科却并没有全体员工合伙人制，细细想来有异曲同工之妙处。
“合伙人”在当下看似颠覆职场的趋势，实际不过是部分人异想免费人才策略的梦幻。
