企业中最关键的角色是领导者，但并非所有领导者都具备真正的领导力。有些领导者只是依靠职位来施加压力，或者依靠更高级别的领导来强制执行决策，这些都是虚假的领导力。
那么，怎样才算都有领导力?领导力的本质是什么?怎样提升领导力?
提升领导力，锻造核心铁骑部队：2023年8月19-20日，中恩教育·团队卓越系统《高管领导力》济南站如期举办，中恩教育总裁张致铭老师、副总裁吴志祥老师授课分享，帮助企业提升领导力、锻造核心铁骑部队、业绩暴涨!
领导力的本质：达成目标
用内在领导力，让下属自动自发
要想获得领导力，首先要了解领导力的本质是什么。传统观念中，领导力就是实现自我价值的一种能力，能够使个人在组织中发光、发热、备受瞩目;或者有一些老板在到处学习之后，认为领导力就是成就他人、让下属不断成长的奉献精神……这些都是片面的领导力。
对此，张致铭老师指出：领导力的本质是“达成目标”。身为企业的领导者，制定目标、带领团队达成目标是其与生俱来的使命，如果一个领导者非常和善、利他、非常优秀，但是他无法带领团队实现组织目标，那么这个人必然是不合格的领导者。
蔡某是一家公司的策划部总监，因工作能力很强，表现突出，深得领导赏识。然而，蔡某不仅对自己的工作的要求非常严格，经常加班，废寝忘食，还对下属毫不留情，要下属像他一样全心全意地投入工作：上班期间不能接打私人电话、不能做与工作无关的工作，即使员工无事可做，也要加班到深夜等等。
长期的“铁政”让下属怨声载道。一次，一名员工忍无可忍，在工作群内提出要加班费，员工有权利享受合理的休息时间等，蔡某看到后没几日就以这名员工绩效不合格为由将其辞退。一石激起千层浪，此举引发整个部门极大的愤慨，员工士气低落，纷纷选择辞职，公司老板得知此事后，将蔡某调离了原来的岗位。
带领员工达成目标的方式有很多，但绝对不是施压、让员工被迫劳动。智慧的领导者善于通过内在领导力影响下属，让下属主动跟随、自动自发，这些能力需要长期的学习与修炼。
达成目标的四大措施
方向引领|激发动力|建立执行力|导航团队
既然领导力的本质是达成目标，那么领导者如何带领团队达成目标呢?可以分解为以下四个措施：
1. 方向引领。 领导者需要能够明确并传达企业的目标和愿景，为团队提供一个明确的方向。比如，一个零售企业的目标是增加销售额，领导者将制定销售策略并设定销售目标，以确保团队致力于实现这一目标。他们会决定哪些产品将会推出促销活动，如何提高客户满意度等。
2. 激发动力。领导者需要具备激发团队成员的动力和激情的能力。举例：一个创新科技公司的目标是推出一款颠覆性的产品，领导者会激励团队成员参与产品开发，并设定每个成员的目标，例如在特定时间内完成关键功能的开发，以激发团队成员的动力和创造力。
3. 监督执行。领导者需要能够建立和发展企业的执行力，确保团队能够按照目标和计划执行。举例：一个制造企业的目标是提高生产效率，领导者会建立有效的生产流程和质量控制措施，确保产品按时交付，并与供应链合作伙伴保持良好的沟通，以确保生产活动的顺利进行。
4. 动态适应。领导者需要具备导航团队的能力，以应对复杂和不确定的环境。举例：一个金融机构的目标是提高市场份额，领导者会密切关注市场趋势和竞争动态，并根据市场的变化调整产品策略和目标，以确保企业在竞争激烈的行业中保持竞争优势。
当今时代，社会分工日益精细化，单打独斗越来越难以制胜，人与人、企业与企业之间的竞争，不再是单一维度的争夺，而是综合实力的较量。在这样的大环境下，谁拥有更多的追随者，谁就能聚集起更强大、更有规模的团队，从而形成碾压式的竞争优势!
一流的领导者凭借个人魅力和高尚品德，赢得下属的自愿追随;二流的领导者则依靠自身的能力和领导力，带领团队为组织做出贡献;而三流的领导者则是凭借职位权力，让下属不得不服从。我们真诚地希望所有管理者都能加入领导力终身学习的行列中，通过为企业和员工创造成就，实现自己的人生价值
