空气能企业需科学管理
很多空气能企业都是白手起家，起初凭借自己的热情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以没有“管理”这个概念，也不需要考虑人才问题。但发展到一定阶段后，企业很难突破发展瓶颈。这说明想经营好空气能店面，就必须要有管理意识。
空气能企业首先得从自己开始，多多进修，并向同行学习先进的管理方式，建立健全的监督管理制度。同时，空气能企业还要懂得培养团队，建立团队共同的愿景，让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
空气能企业需建立营销网络
营销网络对于空气能企业至关重要。无论是采用特许加盟、直营还是经销商代理的形式，国内空气能品牌营销网络都比较单薄，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有所差距。
而国外品牌通常采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样可以及时得到市场反馈信息，改进产品。渠道开发是空气能企业在营销方面的重要手段之一，这种模式是适应现在的市场竞争环境和生态营销的。
所谓的渠道，就是抓经销商，市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。但经销商的资源不但有限，而且经销商能力也参差不齐。随着空气能行业平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化产品已不能满足消费者多元化与个性化的需求。
这时，企业营销策略就要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏感组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场稳定。建设一个科学的营销网络体系，是保证营销策略有效实施的根本。
总的来说，一是要及时进行市场信息反馈;二是要建立企业与经销商的密切合作，保证经销商利益;三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，只有这样，空气能企业才可将营销效果达到最大化。
