重新培养一个新员工的成本远远比改变一个老员工要高的多，而且所需要的时间也更长。所以空调企业要学会留人，企业留人有四种方法：
情感留人：首先，空调企业要懂的换位思考员工的问题，让员工倾诉自己的内心，然后再从公司以及个人的方面出发，挖掘员工潜力，给予员工看得到的利益，让员工可以看得到未来。
事业留人：这一点要求空调企业以及其它企业要给予员工能与之劳动付出相符的薪酬福利，而且要让员工可以看到希望，有目标。
职业发展留人：了解员工的真实想法以及对自己未来的规划，或者帮助员工规划未来，让员工可以切实感受到在企业中可以真正学到对自己未来有帮助的东西，心里有归属感。
用激励留人：当员工有表现突出，或者其它值得表扬的事情，空调企业要给予员工以表扬、嘉奖的形式，让员工切身感受到企业是在乎每位员工的，让员工有存在感和归属感。
人才是企业发展的基础，空调企业都应该高度重视人才培养，培养人才、留住人才，只有这样，才可以建立一支卓越有效的人才队伍，才可以长远屹立市场。
