树立正确的经营观念和思路
要具备一定经营水平，有自身清晰的经营思路。还是那句话：思路决定出路。没有思路的集成灶经销商就没有出路，找到了思路就等于找到了出路。作为优秀的生产企业，首先十分关心中小集成灶经销商是否具有清晰的经营思路。作为"大款"，他们在选择代理商或者经销商时，通常选择与生产企业思路相近的经销商。
集成灶经销商怎样"招揽"大牌来相助?
中小经销商由于企业规模小，更要根据市场环境的变化不断调节企业适应新环境的营销思路。生产企业在提供一系列的配套支持时，需从经销商那里看到他的投入是不是可以带来其产品和品牌的提升、销量的增长。清晰的经营思路是中小经销商做好市场的关键。
加强学习，不断提高专业知识
大企业青睐和专业性强、能把握市场合作趋向的集成灶经销商合作，这能提高合作的效率、节约运营成本。对于大企业来说，一线经销商的运营能力对于企业有效把控市场十分关键。例如，某品牌酒在当地市场销量出现下滑，经销商能在企业做出反应之前分析下滑原因，总结市场规律进行调整，这样经销商就可扭转该品牌在市场上的被动局面。集成灶企业与此类经销商合作，就会感到省心、安心，这种经销商就会得到企业的青睐，从而得到更大的支持。
组建优秀的销售队伍
人的因素是首位，人的素质和水平高低决定做事结果。集成灶经销商要建立健全内部各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位职责，岗位要求，工作内容和工作流程。实现"以制度束人"的规范管理，培训就是解决业务人员的素质和技能的必由之路，通过培训培养一种共同价值观，通过培训让一线员工掌握更多的销售方法和技能，只要员工水准提高了，业绩想不提升都难!经销商要建立培训制度，制定培训计划，加强培训的针对性和有效性，对员工入职前的培训也是十分重要的。同时，经销商还要出台各种政策，鼓励员工进行自我提升，参加各种业余培训班，不断提高员工的综合素质。
还有，集成灶经销商要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地跟踪执行情况，确保执行的到位和方向的准确，与集成灶企业的合作方向达到一致的情况下，也要发展与其他经销商所不同的特点。
