目前，集成吊顶行业正处发展期，行业淘汰赛日趋激烈，在这个适者生存的市场环境中，很多集成吊顶企业因自身实力不足而被无情淘汰，所以集成吊顶企业如何在鱼龙混杂的市场中突围而出，最重要的还是要加强自身实力。
营销战略是市场关键
从企业外部来看，集成吊顶的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，集成吊顶营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，集成吊顶企业需明确做好营销战略，营销战略是集成吊顶企业应对在市场环境变化的关键所在。
规划战略布局
当下，集成吊顶市场竞争如此激烈，集成吊顶企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成吊顶品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。
保持差异性
成功的集成吊顶和失败的集成吊顶企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的集成吊顶企业取得了较大的成功。集成吊顶企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，集成吊顶企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，集成吊顶企业更加应该学会战略营销。
