拥抱互联网、开拓新的市场，电工企业也在经济转型重要时期不断探索新的利益。此时，将科学化、智能化的精益生产管理方法引入到传统的电工行业当中，或许能让电工企业走出困境。精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。但，具体应该如何操作?
从上到下 树立精益生产思想理念
把自己的思想装进别人的大脑是一件极其困难的事情，特别是对于传统电工企业来说，人才门槛相对较低，从思想上树立精益生产的理念显得更加困难。但让每一个员工意识到精益生产管理的必要性，是企业开启精益管理之路的必然开端。
从外到内 配备先进的电工制造设备
打仗先要有武器，要开展精益生产管理必须要有一批符合需求的技术设备。精益生产管理本身是一种科学化、自动化和智能化的生产管理方式，不仅仅需要品质优良的硬件设备，更需要灵活、智能化的软件设备。从外到内配置先进的设备和软件系统是开展精益生产管理的基础保障。传统电工制造设备不仅臃肿、粗糙，而且自动化程度不高，需更多人员的配合，直接增加了原材料的浪费和人员成本。所以配置精细化、自动化的电工生产设备显得尤为重要。
由小到大 组建专门的精益推行团队
精益生产管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是从小团队和小规范做起。对于电工行业人才缺乏的现实状况来说，精小团队建设是具有可实现性的。在从员工自身的素养和身边的小事做起，推广精益生产管理并不太难。
由难到易 推行项目跟踪和持续改善
任何新事物的推广和实施总是一个从难到易的过程。精益生产管理刚刚引入电工行业，对于原本就存在各种问题的电工企业来显得有些困难。将精益生产理念融入到电工企业中去，通过智能化的数据系统对精益项目进行跟踪，并有针对性的对问题进行改善，一旦精益生产在整个公司得到普及，精益生产管理就会变得十分简单。
对于处在转型升级重要时期的电工企业而言，精益生产管理或是一个契机。但精益生产管理的推行并非一蹴而就，它强调的是持续改进。当然，电工企业只要抓住时机改变自己，让改变先别人一步，就会比别人多更多机会。
