曾几何时，“中国制造”靠着低廉的价格占据了世界各个角落，而今，“后遗症”逐渐显露。作为中国制造的一份子，国内家居建材业大而不全，多而不精，而电工作为一个成熟的行业依然没有摆脱这种状况。未来，电工企业的发展道路上仍然充满着各种变数，而拥有居安思危的忧患意识，对企业做大做强尤为重要。
勇于打破传统组织架构
在物理学上，石墨和金刚石都是碳元素的同素异性体，但是物理性质却大不相同，价值也是天壤之别，原因是因为他们的组成结构不同，资本思维的精髓是结构重组，即对资源的分子进行时空和结构上的调整，从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。
从“石墨”到“金刚石”的转变实际上要求企业拥有打破传统组织架构的决心，企业想要发展必须对市场拥有迅速的反馈，特别是对于电工企业而言，规模化的企业往往从产品到终端需要经历大量复杂环节，管理层级少，管理幅度大的扁平式组织架构是企业的首选。
对生产要素重新配置
目前中国电工行业规模比较大，企业非常多，但是规模化企业甚少，垄断性企业没有，产业整合将是未来发展不可避免的趋势。
产业整合，按照市场的发展规律，是对生产要素进行重新的配置，从而形成大企业和企业集团为主导优势的产业。电工企业的产业整合可以从横向整合、纵向整合两个方向入手，横向整合是同行业之间的资源整合，通过并购重组淘汰落后企业，扩大市场份额，提高行业集中度;纵向整合是处于产业链上、中、下游的企业合并重组，提高企业资源配置的能力和运行效率。
利用互联网商业模式
如果把内部裂变和外部整合比喻为马车的两个车辙，那互联网思维应该成为指引作用的马车的车头。业内人士表示，如今的互联网已经从工具演变成一种渗透各个环节的商业模式，所以，必须用互联网的思维和眼光重新审视产品、市场、生产链乃至整个商业生态。
电工企业的互联网化可以着重于传播、渠道、供应链条等几个方面：一、传播互联网化可以笼统的称作网络营销，借助互联网工具宣传企业与产品;二、渠道互联网化即热门的电工电商，今年双十一，也有电工企业成交量过;三、供应链互联网化下的C2B、B2C直接拉近工厂与消费者的距离，而这种距离的缩短，将带来巨大的可玩空间。
商业社会充满变数，稍有不慎满盘皆输，电工企业可借助内部裂变、行业整合、互联网三驾马车来拖动自身发展，这才是企业迎接未来变化的正确姿势。
