重中之重：质量问题
产品质量问题，永远是一个企业发展中的重中之重的问题。相比成熟型企业而言，中小型企业更具创造力，由于规模小，它们能在传统模式的基础上，利用新型营销方式快速突破市场，抢占市场份额。但这类企业毕竟规模有限，生产能力受制，如果快速扩张，其结果是：产量上去了，质量却下降了。而事实上，这类例子屡见不鲜。“所以，沉得住气的企业继续前进，而急躁的企业则被甩在后面。”有业内人士表示。
后顾之忧：服务问题
对于一些中小型企业的迅速扩张，“受伤害”的不只是产品，还有企业的后续服务。因为当企业扩张过快时，团队的管理将跟不上发展速度，致使各大部门对接出现问题，这样容易导致后续服务出现纰漏，或质量低下等问题。另外，灯饰照明产品的过度倾销也会造成服务成本的快速增长，使得企业在资金支持和服务人员储备等方面都会显得力不从心。所以，中小型企业在发展之际，应该制定相匹配的营运策略，以将众环节统一起来，避免超前和滞后现象。
市场拓展难：招商问题
另外，作为中小灯饰照明企业分销的重要渠道，招商对企业发展意义巨大。所以，部分中小型灯饰照明企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此，很多中小型灯饰照明企业为了寻求招商规模，盲目拓市，有的为了招到加盟商，甚至降低招商要求。最终的结果是，招商量到达了，地域覆盖面积上去了，但是，经销商的抱怨也多了。据了解，近年来诸如经销商指责商家不履行承诺的新闻频频发生，大多是灯饰照明商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之不理，很多支持无法落实到位。造成此类现象的根本原因在于：很多中小型灯饰照明企业的招商规模已经远远超出其控制规模，企业管理能力不能及了。
俗话都说：“欲速则不达”，现在的一些中小灯饰照明企业“年轻气盛”，虽有发展锐气，但是也容易陷入操之过急的发展误区。实际上，发展最忌讳的莫过于“急躁”，灯饰照明企业只有调整好自己的发展心态，做好长远的发展规划，如此才能在行业的发展中有新的突破。
