随着厨电行业的逐渐发展，大多厨电企业开始转向多元化发展，在致力于本行业发展的同时，也开始把手伸向其他领域。像许多外行业人士开始伺机分羹厨电市场一样，许多厨电企业也在围绕主营业务不断的开辟新的市场领域。
厨电企业应先做好自己再做其他
“多元化和单元化是互相包容的，或者是一个相辅相成的过程。但到底该如何发展，这需要企业首先做好定位。”一位业内人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和战略，如果选择做多元化发展，再考虑如何控制它的发展范围。“对于厨电行业当前的企业来说，更多的应该是坚持将自己的主业做大做强，毕竟厨电市场的空间本来就很大，只有在这个空间做的够好，才有实力去做第二个领域。”该人士表示。如果选择多元化扩张，那么企业在多元化的过程中又该如何把握好这个度?
厨电企业多元化需把握好度
在厨电行业，不乏在多元化业务方面取得巨大成功的企业。但是也有一些大型跨国公司为了分散风险，看好其他领域的高增长性，采用业务多元化经营战略。但由于摊子过大或不熟悉非相关领域，导致收益降低。于是，“瘦身”成了他们的选择。在厨电行业也会面临同样的情况，由于经营不当，资金不足等多种因素的影响下，多元化战略并未为主业分忧，反而成为企业的拖累。
“企业走多元化扩张，最重要的是要想一下是否在这个行业中做到最好了。要进入的行业，是否有足够的资金，足够的资源、渠道、管理能否跟得上，还有人力等因素都要综合考虑清楚。”这位人士表示，此外就是不同的行业有没有冲突，能不能相辅相成，如果是完全孤军作战，会消耗自身的资源。
总的来说，多元化与单元化并无好坏之分，关键的是，厨电企业要明确自己的定位，根据自身情况来选择合适的时机实施多元化战略。
