扭转意识形态：产品是橱柜企业核心竞争力
在消费升级下，供给侧改革成为影响橱柜行业的主要风向。这项改革已被中央提到经济工作主线、“生命线”、“一场输不起的硬仗”的高度。供给侧改革就是由于供需出现了重大的错配，消费者不再需要那种简单粗糙的东西了。我们的对象是拥有住房的人，他们除了物质需要还有更多精神方面的需求，这方面恰恰是我们产业升级的目标。消费者愿意花更多的钱够买高品质的服务与产品，这才是市场条件下真正的价值回归。
橱柜企业以优质产品为企业核心竞争力，这不仅是适应市场的需要，也是企业工匠精神的内涵。工匠精神在我看来就是一种敬业精神，尤其是80、90后的工人就业之后，严重的缺乏敬业精神，导致了企业的不稳定和浮躁，我们要彻底扭转这种意识形态。产品的好坏，才是企业真正的核心的竞争力。
营销概念治标不治本 优质服务才能真正打动消费者
面对消费者升级以及不断增加的经营和制造，对于制造业或者平台销售渠道来说都是一个很大的挑战。想要站住脚，企业在产品和经营模式上都必须要为客户提供服务，同时，也要在实现营销和产品的宣传过程中，为客户提供价值。具体的做法就是从专业角度为消费者提供服务。
此外，统一产品技术，统一服务标准应该是工匠精神在经营和生产过程中的核心。如果没有产品技术、没有服务标准，却想把工匠精神发挥出来、做好产品，这会很难。营销不应该再做概念了，企业应该回归本质，只有产品和服务才能和消费者建立起联系，也只有产品和服务才可以在最后接触并陪伴消费者。
工匠精神要求橱柜行业需对产品精耕细作
现在的客户更需要更完整的、一站式的解决方案，这是橱柜市场的改变最大的地方。目前，费用压力大，其中更多是来自人工的，比如管理人员、营销人员。我们瓦工的工资已经超过大学老师了，所以我认为企业传承工匠精神就要敢于涨价，能够给工匠足够的待遇，尊重工匠。当前市场的这种模式和利润让更多的从业者在互联网从业当中变得更有信心，在这个行业精耕细作。
想要真正的工匠精神，橱柜企业需要专注的一生去做一件事的态度，把每一个产品精益求精的态度，这才是工匠精神。所以一个企业能打造工匠精神，首先需要有这种态度，能够用心把产品做得更强大。对于成本的压力，企业可以从规模和自动化上来化解。利润和匠心不是对立的，发扬工匠精神是要提倡一种精工细作、精益求精、做考究的东西。
橱柜企业的两种生存方式：一是以规模求效益，另外一个就是提高产品的附加值。提高工艺在产品上的呈现也许会提高企业的成本，在消化这个压力方面，方法不尽相同，橱柜企业最重要的就是把握自己要走的方向和原则。橱柜企业需坚持用技术创新驱动产业发展，促进行业合作和资源合理利用，实现共赢共荣。
