谷歌创始人拉里·佩奇曾说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。确实如此，近年来，众多大佬企业都在纷纷强调赋能的智慧和力量——阿里巴巴旨在赋能商家;京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想表示要做“智能变革”的推动者和赋能者……那么，在寝居行业，谁又将成为赋能者?或许这家来自美国的寝居品牌——艾蒙蕾诗能够给出答案。
艾蒙蕾诗秉承一颗匠心，坚持真材实料，层层把关，打造健康养生睡眠系统，给全球消费者带来身体与心灵的双重休憩。在发展的过程中，企业追求与经销商实现合作共赢，将经销商的利益放在重要位置，同时推动赋能政策与时俱进。
一方面，艾蒙蕾诗对经销商的扶持体系是建立在市场的高度敏感和实际落地的效果上的，涵盖品牌、渠道、产品、形象、设计、人员培训等方面，从而极大地帮助经销商伙伴扩大盈利圈。艾蒙蕾诗商学院成立以来，已经成功举办了多场终端店面培训、点对点培训、开业活动支持、新商培训、区域培训、全国联动等各种形式的扶持活动，为数千名经销商提供专业的终端专卖店运营支持服务。
另一方面，艾蒙蕾诗作为“全球十大床垫品牌”，实体专卖店的传统终端模式毫无疑问是成熟的，但是这种成熟也是基于前互联网时代。在后互联网时代，艾蒙蕾诗在实体终端的格局则遵循了新型实体店的模式。寝居产品对客户而言，适用性非常重要，面料、支撑性、舒适性等因素往往要客户实际体验。消费者的体验感是当下解决的痛点所在。
在此背景下，艾蒙蕾诗携手全国经销商，共同打造一个专业定制健康睡眠空间平台。企业通过互联网技术、实时通讯技术、社交平台等整合庞大网络营销资源，以及传统营销管道资源，结合实体门店搭建，具备产品展示、大数据采集、营销、引流、服务等功能。沉浸式体验场景为客户营造更好的选购氛围，提升客户体验。艾蒙蕾诗新型终端门店将为企业的发展提供坚实的支撑，极大提高签单率。
让经销商赚钱是艾蒙蕾诗的初心，也是艾蒙蕾诗的核心竞争力之一。忆往昔看今朝，任重道远，艾蒙蕾诗大思路、大战略、大突围，强化自身造血能力，蓝图已经绘就，未来值得期许，携手更多志同道合的合作伙伴走向成功之路!
